※ 引述《JamiT (jamit)》之銘言： : 我比較好奇的是，賽局這項觀念提醒我們作決策時納入對手的後續反應 : 但在實證研究上，賽局專家推衍出來的結果，並不見得優於一般人所做的結果 : 「賽局有它觀念性的貢獻存在，但不需要過渡神話它的效果」 : 這是我在產業經濟中學到的論點， : 不知道在財務上的應用會不會是另外一回事 賽局還學藝不精，所以在財務上的相關研究還不太清楚 目前想到的，理論上的賽局和實際上的賽局， 差別最大的或許是在相關players的數目，以及實際的各種payoff不易量化 所以玩真實生活中的賽局，更加的不易 這是我的猜測 我想，賽局可以告訴我們的，除了要考量對手的反應外 在現今訊息不完全的產業環境或投資環境中 身為一個缺乏資訊的player如何依據擁有資訊player所做出的動作 來判斷到底真實的資訊是什麼 應該也是重要的應用之一 例如說，我是小股東，我不知道公司的實際經營狀況， 但是我可能可以藉由大股東或經營階層表現在外的行為來得知可能的真實狀況為何 政治學上的賽局或許也是如此吧，冷戰時期美蘇兩強的空中對話.. 這學期上的一門必修課是財務理論， 不過這個老師卻從賽局開始上，之後才會討論財務paper 有進一步的心得再來跟大家分享 --

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