※ 引述《JamiT (jamit)》之铭言： : 我比较好奇的是，赛局这项观念提醒我们作决策时纳入对手的後续反应 : 但在实证研究上，赛局专家推衍出来的结果，并不见得优於一般人所做的结果 : 「赛局有它观念性的贡献存在，但不需要过渡神话它的效果」 : 这是我在产业经济中学到的论点， : 不知道在财务上的应用会不会是另外一回事 赛局还学艺不精，所以在财务上的相关研究还不太清楚 目前想到的，理论上的赛局和实际上的赛局， 差别最大的或许是在相关players的数目，以及实际的各种payoff不易量化 所以玩真实生活中的赛局，更加的不易 这是我的猜测 我想，赛局可以告诉我们的，除了要考量对手的反应外 在现今讯息不完全的产业环境或投资环境中 身为一个缺乏资讯的player如何依据拥有资讯player所做出的动作 来判断到底真实的资讯是什麽 应该也是重要的应用之一 例如说，我是小股东，我不知道公司的实际经营状况， 但是我可能可以藉由大股东或经营阶层表现在外的行为来得知可能的真实状况为何 政治学上的赛局或许也是如此吧，冷战时期美苏两强的空中对话.. 这学期上的一门必修课是财务理论， 不过这个老师却从赛局开始上，之後才会讨论财务paper 有进一步的心得再来跟大家分享 --

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