課程大綱 課程名稱 (中)策略成本管理 (英)strategic Cost Management 授課教師 蕭國慶 課程目標 本課程旨在提供現代企業經理人身處技術及資訊科技精進、重視顧客滿意及全球化經營的激烈競爭環境中，所需具備應用會計及營運等攸關資訊於企業經營規劃與決策、管理控制及績效評量等經營活動的觀念及能力。 課程內容除傳統成本制度探討、成本差異分析、成本決策及利潤規劃議題外，特涵蓋新世紀成本管理與競爭優勢如作業制成本與管理（ABC&M）、價值鏈分析(Value-chain Analysis)、目標成本法(Target Costing)、壽命週期成本法(Life-cycle Costing)、品質成本管理(Quality Cost Management)與平衡計分卡(BSC)概念等。 課程大綱 1. 管會緒論與成本觀念 2. 成本利量分析 3. 分批成本制度 4. 分步成本制度 5. 作業制成本制度 6. 作業制管理 7. 成本估計 8. 標準成本法及績效衡量 11. 彈性預算及行銷績效衡量 12. 營運性決策分析 13. 服務與聯產品成本分攤 14 責任會計及內部轉價 上課進度 課程進程： 週次 日期 議 題 教科書 1. 9/16 策略與成本觀念 Ch1,2&3 2. 23 成本利量分析 3,8 3. 9/30 分批成本制度; 團隊競賽 12 4. 10/7 團隊競賽報告 5. 10/14 彈性預算及行銷績效衡量 17 6. 10/21 作業制成本制度 4&5 7. 10/28 作業制管理 5&6 8. 11/4 期中考；成本估計 7 9. 11/11 (個案研討) 10. 11/18 分步成本制度 13 11. 11/25 標準成本法及績效衡量 16 12. 12/2 營運性決策分析 10 13. 12/9 服務與聯產品成本分攤 14 14. 12/16 責任會計(個案研討) 19 15. 12/23 內部轉價 19 16. 12/30 策略性成本管理(個案研討) 17. 1/06 期末檢討 教學方式 1. 預習報告與討論 2. 個案研討與團隊競賽 3. 重要文獻及名著研讀 教學助理工作項目 、帶領教學實習及批改作業 2、協助搜集教學資料 3、協助教材之編譯 4、其他教學相關交辦事項 課程要求/評分標準 1. 期中及期末檢討(50%) ->期中期末考 2. 習題及報告 (35%) 3. 課堂參與 (15%) 參考書目 １.「Cost Management-Strategic Emphasis;2nd ed」；E. J. Blocher K. H. Chen and T. W. Lin (台北Mc Graw-Hill公司有中譯本) 2.自編講義及著作(作業制成本與管理實施之研究—蕭國慶) 3.管理及會計相關期刋 --

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