课程大纲 课程名称 (中)策略成本管理 (英)strategic Cost Management 授课教师 萧国庆 课程目标 本课程旨在提供现代企业经理人身处技术及资讯科技精进、重视顾客满意及全球化经营的激烈竞争环境中，所需具备应用会计及营运等攸关资讯於企业经营规划与决策、管理控制及绩效评量等经营活动的观念及能力。 课程内容除传统成本制度探讨、成本差异分析、成本决策及利润规划议题外，特涵盖新世纪成本管理与竞争优势如作业制成本与管理（ABC&M）、价值链分析(Value-chain Analysis)、目标成本法(Target Costing)、寿命周期成本法(Life-cycle Costing)、品质成本管理(Quality Cost Management)与平衡计分卡(BSC)概念等。 课程大纲 1. 管会绪论与成本观念 2. 成本利量分析 3. 分批成本制度 4. 分步成本制度 5. 作业制成本制度 6. 作业制管理 7. 成本估计 8. 标准成本法及绩效衡量 11. 弹性预算及行销绩效衡量 12. 营运性决策分析 13. 服务与联产品成本分摊 14 责任会计及内部转价 上课进度 课程进程： 周次 日期 议 题 教科书 1. 9/16 策略与成本观念 Ch1,2&3 2. 23 成本利量分析 3,8 3. 9/30 分批成本制度; 团队竞赛 12 4. 10/7 团队竞赛报告 5. 10/14 弹性预算及行销绩效衡量 17 6. 10/21 作业制成本制度 4&5 7. 10/28 作业制管理 5&6 8. 11/4 期中考；成本估计 7 9. 11/11 (个案研讨) 10. 11/18 分步成本制度 13 11. 11/25 标准成本法及绩效衡量 16 12. 12/2 营运性决策分析 10 13. 12/9 服务与联产品成本分摊 14 14. 12/16 责任会计(个案研讨) 19 15. 12/23 内部转价 19 16. 12/30 策略性成本管理(个案研讨) 17. 1/06 期末检讨 教学方式 1. 预习报告与讨论 2. 个案研讨与团队竞赛 3. 重要文献及名着研读 教学助理工作项目 、带领教学实习及批改作业 2、协助搜集教学资料 3、协助教材之编译 4、其他教学相关交办事项 课程要求/评分标准 1. 期中及期末检讨(50%) ->期中期末考 2. 习题及报告 (35%) 3. 课堂参与 (15%) 参考书目 １.「Cost Management-Strategic Emphasis;2nd ed」；E. J. Blocher K. H. Chen and T. W. Lin (台北Mc Graw-Hill公司有中译本) 2.自编讲义及着作(作业制成本与管理实施之研究—萧国庆) 3.管理及会计相关期刋 --

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