你屬於哪種類型的團隊領導 “成功”是一個集合名詞，沒有某個人的成功， 只有某個團隊的成功——磨合式合作團隊。 　　人在世上要保證一生快樂的話，必須有一個 團體值得他全身心投入和貢獻。假如缺少了這個 團隊，他一生不可能真正快樂。快樂的來源是做 一個團體的隊員，且 奉獻自我，經由超越自己 來發揮無限潛能。另一方面，很多人創建了自己 的公司，但卻不知道為什麼員工總是頻頻跳槽。 　　每一筆巨大財富背後的真實故事都是從觀念 的創造者和行銷者的碰頭開始的，也就是從組建 共同的開拓團隊或與外界團隊合作的那一天開始 的。沒有人能在毫無 他人協助的狀況下成功或 保持成功的結果。在今日大家互相依賴的社會， 不論在哪一個專業領域，單獨一個人想獨立達到 事業的頂峰是不可能的事情。而要得到別人 幫 助的最好辦法，就是先幫助別人。 　　我想在座的可能有很多是企業或機關的管理 者，大家看到，許多競爭的辯護者信奉社會達爾 文主義。在這一主義中，生存不是依靠人性或優 秀，而是支配。這種 態度已經造就了一些我們 最為熟悉的時代流行口號：“一定要擁有權利” 、“這是一個人吃人的世界”、“強者生存”和 “重要的是你所認識的人，而不是你所瞭解 的 事”。 　　權威不僅建立在個人一定的社會影響基礎之 上，還建立在個人獲得高度的全面發展這一本質 的基礎之上。能控制自己的人是命中註定的領導 人物，他們之所以被 選出來管理別人，是因為 他們展現了管理自己的能力，他們正是有品格特 質的人。惟有這樣的人才會魅力四射。 　　我在這裡將團隊的領導分為5種類型，下面 就請諸位看看自己是哪種類型的領導者。 　　1、人力資源整合型領導 　　這種類型的領導者其成功之處大多在於善於 鼓舞他人來與其共事的能力。“成功”是集合名 詞，沒有某一個人的成功，只有某個團隊的成功 。真正的領導者並非 各個領域的專業知識水準 都要在員工之上，而應是彙聚員工優點長處的資 源整合者。如果員工對領導者有信心，而且知道 他們能夠分享領導者的成功的話，他們就會 聽 從領導。 　　一位商界著名人物，也是銀行界的領袖對吉 米‧道南說：他的成功得益于鑒別人才的眼力。 這種眼力使得他能把每一個職員都安排到恰當的 位置上，而且從來沒 有出過差錯。有才幹並不是 指能把每件事情幹得都很好，而是指能在某一方 面做得特別出色。 　　如果你所挑選的人才儘管職位在你之下，但 才能卻要超過你，那麼你用人的水準真可算得上 高人一等。只要能激起他人強烈的欲望，你自會 擁有一切，支配一 切，並獲得充分的支持。否 則，你將永遠都孤立無援。 　　鋼鐵大王卡耐基曾經親自預先寫好他自己的 墓誌銘：“長眠於此地的人懂得在他的事業生涯 中起用比他自己更優秀的人。” 　　2、力量型領導 　　這種類型的領導者的力量總是在敏捷的反應 和果斷的決策中顯現出來。在威嚴示下的同時， 也帶給員工一種可信任、可依賴之感，他們的權 威不僅建立在個人一 定的社會影響的基礎之上， 還建立在個人獲得高度的全面發展這一個性本質 的基礎之上。這種類型的經理人通常知道要將眼 光放遠，而非只顧現狀。 　　3、疑慮型領導 　　查理斯‧梅耶曾說道：“我從未見過任何因 工作過度而去世的人，但見過許多人因憂心疑慮 而死。”現實中大多數領導屬這種類型，並非他 喜歡身體力行，而是 由於他對員工產生了種種 疑慮。 　　如果上司給員工安排的工作與員工本身的志 趣不合，同時上司還時時無理地干涉員工，不肯 完全信任員工，那麼員工對自己的工作一定很灰 心，還會覺得在目前 的職位上一定不能有大的 發展。正所謂疑人不用，用人不疑。只要機制合 理，放權才為上策。 　　4、沉穩謹慎型領導 　　這種類型的領導者是肯于塌實、勤懇、開拓 的領導，加之非凡的堅持力，通常可以成就大事 業。 　　任何人如果能指出福特汽車製造過程中 可 省下一顆螺絲釘或一顆螺絲帽的方法，就可以得 到亨利‧福特所提供的2.5萬元美金。如果沒有 亨利‧福特，美國就不會是今天我們所看到的樣 子，他降低成本 提高產量的觀念，使他製造了 第一部平民百姓買得起的汽車，促成了廣大的公 路網，因而成就了今日的汽車社會。“不斷的進 步”是現今所有工業界的期許，而品質 的保障 在今日全球經濟中，早就成為最基本的要求。而 亨利‧福特恰恰就是那種在品質上謹慎，在運作 中沉穩的領導者。 　　5、衝動型領導 　　這種類型的領導者人們可想而知，雖然能夠 不失時機地採取行動，抓住稍縱即逝的靈感，但 未免容易草率行事。通常有些我行我素，極易轉 變。在眾多領導者中 吉米‧道南最反對這類領 導者的行為，認為這類領導所進行的運作是對員 工的不負責任。 　　在生活中成就大事的人與凡事得過且過的人 之間最基本的差異，就在於成功的人很早就明白 要為自己的行為負責。每個人由外界刺激而引發 的憤怒情緒是對外界 刺激最表像的反應，這種 反應由淺及深，包括覺察、感覺、情緒、內心傷 害、個人世界觀等等。只有充分考慮衝動後果的 人，才能夠使自己真正獲得精神自由，才能 夠 使周圍的人獲得與你交往的自由。沒有人能促使 你成功，也沒有人能阻撓你實現目標，但你必須 為別人和自己負責，既要想到衝動的正面影響， 也要想到衝動的負 面影響。 　　成功是一種努力的積累，不論任何行業，想 攀上頂端，通常都需要漫長的時間和精心的規劃。 　　以上我將領導者大致分類，並針對其優勢、 弊端予以剖析，那麼，究竟做一個怎樣的領導者 才能夠駕禦萬馬，馳騁商海呢？ 　　成功的領導者在領導別人時需具備的特質 　　(1)確認贏的目標； 　　(2)一開始就要充滿信心； 　　(3)事前決定在什麼情況下你要放棄。 　　由此可看出領導的最高境界是：具有超越個 人的遠大理想；信任別人；有良好的自我形象； 有一顆樂於服務眾人的心。 [價值中國　姜永發] --

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