你属於哪种类型的团队领导 “成功”是一个集合名词，没有某个人的成功， 只有某个团队的成功——磨合式合作团队。 　　人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个 团体值得他全身心投入和贡献。假如缺少了这个 团队，他一生不可能真正快乐。快乐的来源是做 一个团体的队员，且 奉献自我，经由超越自己 来发挥无限潜能。另一方面，很多人创建了自己 的公司，但却不知道为什麽员工总是频频跳槽。 　　每一笔巨大财富背後的真实故事都是从观念 的创造者和行销者的碰头开始的，也就是从组建 共同的开拓团队或与外界团队合作的那一天开始 的。没有人能在毫无 他人协助的状况下成功或 保持成功的结果。在今日大家互相依赖的社会， 不论在哪一个专业领域，单独一个人想独立达到 事业的顶峰是不可能的事情。而要得到别人 帮 助的最好办法，就是先帮助别人。 　　我想在座的可能有很多是企业或机关的管理 者，大家看到，许多竞争的辩护者信奉社会达尔 文主义。在这一主义中，生存不是依靠人性或优 秀，而是支配。这种 态度已经造就了一些我们 最为熟悉的时代流行口号：“一定要拥有权利” 、“这是一个人吃人的世界”、“强者生存”和 “重要的是你所认识的人，而不是你所了解 的 事”。 　　权威不仅建立在个人一定的社会影响基础之 上，还建立在个人获得高度的全面发展这一本质 的基础之上。能控制自己的人是命中注定的领导 人物，他们之所以被 选出来管理别人，是因为 他们展现了管理自己的能力，他们正是有品格特 质的人。惟有这样的人才会魅力四射。 　　我在这里将团队的领导分为5种类型，下面 就请诸位看看自己是哪种类型的领导者。 　　1、人力资源整合型领导 　　这种类型的领导者其成功之处大多在於善於 鼓舞他人来与其共事的能力。“成功”是集合名 词，没有某一个人的成功，只有某个团队的成功 。真正的领导者并非 各个领域的专业知识水准 都要在员工之上，而应是汇聚员工优点长处的资 源整合者。如果员工对领导者有信心，而且知道 他们能够分享领导者的成功的话，他们就会 听 从领导。 　　一位商界着名人物，也是银行界的领袖对吉 米‧道南说：他的成功得益于鉴别人才的眼力。 这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的 位置上，而且从来没 有出过差错。有才干并不是 指能把每件事情干得都很好，而是指能在某一方 面做得特别出色。 　　如果你所挑选的人才尽管职位在你之下，但 才能却要超过你，那麽你用人的水准真可算得上 高人一等。只要能激起他人强烈的欲望，你自会 拥有一切，支配一 切，并获得充分的支持。否 则，你将永远都孤立无援。 　　钢铁大王卡耐基曾经亲自预先写好他自己的 墓志铭：“长眠於此地的人懂得在他的事业生涯 中起用比他自己更优秀的人。” 　　2、力量型领导 　　这种类型的领导者的力量总是在敏捷的反应 和果断的决策中显现出来。在威严示下的同时， 也带给员工一种可信任、可依赖之感，他们的权 威不仅建立在个人一 定的社会影响的基础之上， 还建立在个人获得高度的全面发展这一个性本质 的基础之上。这种类型的经理人通常知道要将眼 光放远，而非只顾现状。 　　3、疑虑型领导 　　查理斯‧梅耶曾说道：“我从未见过任何因 工作过度而去世的人，但见过许多人因忧心疑虑 而死。”现实中大多数领导属这种类型，并非他 喜欢身体力行，而是 由於他对员工产生了种种 疑虑。 　　如果上司给员工安排的工作与员工本身的志 趣不合，同时上司还时时无理地干涉员工，不肯 完全信任员工，那麽员工对自己的工作一定很灰 心，还会觉得在目前 的职位上一定不能有大的 发展。正所谓疑人不用，用人不疑。只要机制合 理，放权才为上策。 　　4、沉稳谨慎型领导 　　这种类型的领导者是肯于塌实、勤恳、开拓 的领导，加之非凡的坚持力，通常可以成就大事 业。 　　任何人如果能指出福特汽车制造过程中 可 省下一颗螺丝钉或一颗螺丝帽的方法，就可以得 到亨利‧福特所提供的2.5万元美金。如果没有 亨利‧福特，美国就不会是今天我们所看到的样 子，他降低成本 提高产量的观念，使他制造了 第一部平民百姓买得起的汽车，促成了广大的公 路网，因而成就了今日的汽车社会。“不断的进 步”是现今所有工业界的期许，而品质 的保障 在今日全球经济中，早就成为最基本的要求。而 亨利‧福特恰恰就是那种在品质上谨慎，在运作 中沉稳的领导者。 　　5、冲动型领导 　　这种类型的领导者人们可想而知，虽然能够 不失时机地采取行动，抓住稍纵即逝的灵感，但 未免容易草率行事。通常有些我行我素，极易转 变。在众多领导者中 吉米‧道南最反对这类领 导者的行为，认为这类领导所进行的运作是对员 工的不负责任。 　　在生活中成就大事的人与凡事得过且过的人 之间最基本的差异，就在於成功的人很早就明白 要为自己的行为负责。每个人由外界刺激而引发 的愤怒情绪是对外界 刺激最表像的反应，这种 反应由浅及深，包括觉察、感觉、情绪、内心伤 害、个人世界观等等。只有充分考虑冲动後果的 人，才能够使自己真正获得精神自由，才能 够 使周围的人获得与你交往的自由。没有人能促使 你成功，也没有人能阻挠你实现目标，但你必须 为别人和自己负责，既要想到冲动的正面影响， 也要想到冲动的负 面影响。 　　成功是一种努力的积累，不论任何行业，想 攀上顶端，通常都需要漫长的时间和精心的规划。 　　以上我将领导者大致分类，并针对其优势、 弊端予以剖析，那麽，究竟做一个怎样的领导者 才能够驾御万马，驰骋商海呢？ 　　成功的领导者在领导别人时需具备的特质 　　(1)确认赢的目标； 　　(2)一开始就要充满信心； 　　(3)事前决定在什麽情况下你要放弃。 　　由此可看出领导的最高境界是：具有超越个 人的远大理想；信任别人；有良好的自我形象； 有一颗乐於服务众人的心。 [价值中国　姜永发] --

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