如何管理好企業 一. 管理好一個企業.最基本的要做到的,RICE 　　R:Resource資源 　　I:Idea創新的頭腦 　　C:Contact人脈和管道 　　E:Expert某行業的專家 以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企 業的前提。 二. 做到三心：誠心，信心，耐心 一個企業的成功與否，取決於老闆的人格魅力， 老闆是被學習的榜樣，不是被讚揚的對象。他的積 極的品格，是企業的動力。 三. 有效領導的十個關鍵要素 　　1意識 　　2一致性(員工同老闆之間的目標的一致) 　　3同情心 　　4人際關係 　　5溝通 　　6文化 　　7勇氣—承擔風險的勇氣,面臨現實的勇氣.道德 上的勇氣 　　8自信 　　9創新 　　10輔導風格(如何培養員工) 四. 從管理角度分析 　　第一，在組織的所有層面，從最高層開始，樹立 以人才為本的理念。 　　第二，提出有力的價值導向，與員工的夢想相協調。 　　第三，承認並獎勵員工的工作。 　　第四，愜意的工作 　　第五，合理的薪酬。 　　第六，充分開發每個員工的潛力，為人才騰出成長的 空間。 　　第七，留住高績效人才。 五. 從人力資源角度分析 人力成本不僅僅是工資這麼簡單！正常的人力成本，應該 包括員工的正常上班時間，充足的休息與放鬆，調整，以 及必要的保險金和員工福利。工人的創造性和 創造能力 是不容輕視的,儘管你有一大批的科技人員，或是有一幫 精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員 的一項作經驗，一個適用的意見。科技人 員和管理人員 的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經驗的過時性。 聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。 企業在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤： 　　1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、 工作得最久的人； 　 2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限； 　　3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法； 　　4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且 付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工； 　　5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情複雜化和製造瑣碎 的人； 　　6、要求和諧的工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光 說不練的人； 　　7、需要有創意的人，但卻責罰那些敢於特立獨行的人； 　　8、光說要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將 他們所有的資源耗得精光的職員； 　　9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了 其他的人； 　　10、需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守 成規的行為。 說到管理，就不能不談及人。人不同於物，它是有著獨立思想 和行為意思的生命體。並且，在社會生活中到處都滲透著人這 一關鍵因素及鈕帶。 　　1．忠誠。 　　在生活、情感和職業生涯中，我們不能沒有忠誠。但是， 也不是說無限的忠誠。作為一個企業的管理者，你想一想，一 個人如果不愛父母、不關心妻子，那麼他 能對你忠心嗎？他 現在的無限忠誠的樣子，究竟為了什麼？別以為這是什麼好 事，古人說：己所不欲，不施於人。換過是你，你覺得正常 嗎？ 　　2．責全求備。 　　我們的企業在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。 而實際上，招到的傑出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個 必要。建議我們的企業家都問一問自己這個問 題，你的崗 位是不是需要大聖人才能勝任。換句話說，就算是有了一個 絕頂的大聖人，而你沒有能力為其提供發揮的舞臺和空間。 那樣，大聖人就會離你而去；要進 入公司的人才就會想， 這個公司有人才而不用。其實，每件事物都有自身的長處和 短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材 ，物盡其用。 　　3.危機。 就企業的發展過程中來說，危機是不可避免的。只是，有的 危機你安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發的 危機，積累解決的實力及力量。 　　4.完美。 人都是喜歡聽好聽的話的。可是，好聽的話卻不是真的那麼 完美。遺憾、不完美其實構成了我們的生活。同樣，管理也 是一樣。不完美充斥了整個過程。 　　5．成長。 每一家公司都想發展壯大，成為高贏利的企業。治理企業， 就像種稻穀一樣，急也沒有用。應該說那是一個平凡反復的 漫長過程，辛勤的努力，把企業成長的各 個問題一一解決 。種稻穀也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要 施肥。它都有自己的節奏和規律，揠苗助長將會帶來更多的 不穩定因素。可能會得不償失。 [價值中國 孫佳琦] --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 96.229.44.201