如何管理好企业 一. 管理好一个企业.最基本的要做到的,RICE 　　R:Resource资源 　　I:Idea创新的头脑 　　C:Contact人脉和管道 　　E:Expert某行业的专家 以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企 业的前提。 二. 做到三心：诚心，信心，耐心 一个企业的成功与否，取决於老板的人格魅力， 老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积 极的品格，是企业的动力。 三. 有效领导的十个关键要素 　　1意识 　　2一致性(员工同老板之间的目标的一致) 　　3同情心 　　4人际关系 　　5沟通 　　6文化 　　7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德 上的勇气 　　8自信 　　9创新 　　10辅导风格(如何培养员工) 四. 从管理角度分析 　　第一，在组织的所有层面，从最高层开始，树立 以人才为本的理念。 　　第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。 　　第三，承认并奖励员工的工作。 　　第四，惬意的工作 　　第五，合理的薪酬。 　　第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的 空间。 　　第七，留住高绩效人才。 五. 从人力资源角度分析 人力成本不仅仅是工资这麽简单！正常的人力成本，应该 包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以 及必要的保险金和员工福利。工人的创造性和 创造能力 是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮 精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员 的一项作经验，一个适用的意见。科技人 员和管理人员 的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。 听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。 企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误： 　　1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、 工作得最久的人； 　 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 　　3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 　　4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且 付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工； 　　5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎 的人； 　　6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光 说不练的人； 　　7、需要有创意的人，但却责罚那些敢於特立独行的人； 　　8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将 他们所有的资源耗得精光的职员； 　　9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了 其他的人； 　　10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守 成规的行为。 说到管理，就不能不谈及人。人不同於物，它是有着独立思想 和行为意思的生命体。并且，在社会生活中到处都渗透着人这 一关键因素及钮带。 　　1．忠诚。 　　在生活、情感和职业生涯中，我们不能没有忠诚。但是， 也不是说无限的忠诚。作为一个企业的管理者，你想一想，一 个人如果不爱父母、不关心妻子，那麽他 能对你忠心吗？他 现在的无限忠诚的样子，究竟为了什麽？别以为这是什麽好 事，古人说：己所不欲，不施於人。换过是你，你觉得正常 吗？ 　　2．责全求备。 　　我们的企业在招收员工时，往往希望有千里马的加盟。 而实际上，招到的杰出人才聊聊无几。其实，完全没有这个 必要。建议我们的企业家都问一问自己这个问 题，你的岗 位是不是需要大圣人才能胜任。换句话说，就算是有了一个 绝顶的大圣人，而你没有能力为其提供发挥的舞台和空间。 那样，大圣人就会离你而去；要进 入公司的人才就会想， 这个公司有人才而不用。其实，每件事物都有自身的长处和 短处。我们用水果刀削水果，用斧头劈柴。让他们各尽其材 ，物尽其用。 　　3.危机。 就企业的发展过程中来说，危机是不可避免的。只是，有的 危机你安然渡过了，有的危机你没有能渡过。积极为突发的 危机，积累解决的实力及力量。 　　4.完美。 人都是喜欢听好听的话的。可是，好听的话却不是真的那麽 完美。遗憾、不完美其实构成了我们的生活。同样，管理也 是一样。不完美充斥了整个过程。 　　5．成长。 每一家公司都想发展壮大，成为高赢利的企业。治理企业， 就像种稻谷一样，急也没有用。应该说那是一个平凡反复的 漫长过程，辛勤的努力，把企业成长的各 个问题一一解决 。种稻谷也是这样，该播种的时候，就播种。该施肥时，要 施肥。它都有自己的节奏和规律，揠苗助长将会带来更多的 不稳定因素。可能会得不偿失。 [价值中国 孙佳琦] --

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