槓桿思考術/本田直之/漫遊者文化 日本企業給我的印象是拼了老命的，努力加班 到最後ㄧ刻的。 隨著近年來大前研ㄧ的著作與論點在台灣引起 不少的討論，日本人的思考力觀察力值得我們 借鏡，日本人在想什麼？他們目前努力的方向 又是什麼？是我購買本書的動機 作者為商界人士，從日本商界人士的角度對勞 力，時間，知識，人脈做思考 本書可分成兩大部分來閱讀： 第一部份：槓桿概念的介紹　 第二部份：四大槓桿 第一部份槓桿概念介紹 入門地方，作者特別舉例:職業運動選手ｖ.s. ㄧ般商業人士時間意義使用上大不同來點醒讀 者 在同樣時間內,職業運動選手花在日常訓練 （自我投資）的時間有80%,而剩下的20%用於 比賽（工作）;而ㄧ般人士花在自我投資的時 間上只有1%,花在工作的時間上高達99%。 換句話說把思維換成如職業運動選手般，可以 提升競爭力。 作者也舉例了其他的槓桿概念ｅｘ花點小錢買 書，而得到書本作者長年智慧累積的菁華，是 非常划算的事，可避免浪費時間˙重蹈覆轍˙ 多走冤忘路。 第二部份：四大槓桿 １勞力的槓桿： 此部份較特別的是作者提及＂ㄧ年收成兩次＂ 的概念，說白話點就是：ㄧ心雖然不能兩用， 但＂ㄧ次時間內，可以做兩件事＂（ㄧ個勞力 ，一個勞心）ｅｘ邊看電視邊搖呼拉圈，邊泡 澡邊看書，彼此並不衝突 ２時間的槓桿： 此部份較特別之處：作者認為現代是知識密集 的社會，如何不被資訊牽著走，有＂選擇＂的 能力非常重要，且要從驗收成果日來倒推對時 間作分配，就不會被無謂的小事淹沒了寶貴的 時間 ３知識的槓桿： 這部份較特別的是作者提及０～１與１～１００ 的觀念。 大部分的人努力的方向總是想要從＂沒有＂變 成＂有＂的思維努力生出東西（０～１），風 險大，浪費時間也大，忽略了平常就已存在的 東西 若藉由平常就已存在的東西再改善，模仿，或 增加附加價值就能有大改變（１～１００）， 愛迪生知道此觀念，新力前董事長（出井伸之） 知道此觀念，沃爾瑪創辦人也知道此觀念。 ４人脈的槓桿： 作者指出不是交換名片或是到很多人聚集的場合 出現，就是在建立人脈，人脈的定義是＂雙方的 貢獻要取得平衡，彼此的關係才能穩固＂ 市面上類似的書籍不少，但本書提供了作者個人 長期觀察的心得，且從四個面向做了綜合整理， 並非老掉牙觀念，值得參考。 書中作者提及每年閱讀上百本的商業書籍，這是 令我驚訝的地方～不斷的閱讀，非書蟲食古不化 ，而是資訊讀完整理消化後，變成自己的知識。 就像看了別人撰寫的武林祕笈，看完後應該把它 丟掉！！因為再融合自己的招數才會變成是真正 屬於自己的武林秘笈，我在此書上看到作者的用 心與努力。 [以上為轉錄內容 www.openbook.info] --

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