杠杆思考术/本田直之/漫游者文化 日本企业给我的印象是拼了老命的，努力加班 到最後ㄧ刻的。 随着近年来大前研ㄧ的着作与论点在台湾引起 不少的讨论，日本人的思考力观察力值得我们 借镜，日本人在想什麽？他们目前努力的方向 又是什麽？是我购买本书的动机 作者为商界人士，从日本商界人士的角度对劳 力，时间，知识，人脉做思考 本书可分成两大部分来阅读： 第一部份：杠杆概念的介绍　 第二部份：四大杠杆 第一部份杠杆概念介绍 入门地方，作者特别举例:职业运动选手ｖ.s. ㄧ般商业人士时间意义使用上大不同来点醒读 者 在同样时间内,职业运动选手花在日常训练 （自我投资）的时间有80%,而剩下的20%用於 比赛（工作）;而ㄧ般人士花在自我投资的时 间上只有1%,花在工作的时间上高达99%。 换句话说把思维换成如职业运动选手般，可以 提升竞争力。 作者也举例了其他的杠杆概念ｅｘ花点小钱买 书，而得到书本作者长年智慧累积的菁华，是 非常划算的事，可避免浪费时间˙重蹈覆辙˙ 多走冤忘路。 第二部份：四大杠杆 １劳力的杠杆： 此部份较特别的是作者提及＂ㄧ年收成两次＂ 的概念，说白话点就是：ㄧ心虽然不能两用， 但＂ㄧ次时间内，可以做两件事＂（ㄧ个劳力 ，一个劳心）ｅｘ边看电视边摇呼拉圈，边泡 澡边看书，彼此并不冲突 ２时间的杠杆： 此部份较特别之处：作者认为现代是知识密集 的社会，如何不被资讯牵着走，有＂选择＂的 能力非常重要，且要从验收成果日来倒推对时 间作分配，就不会被无谓的小事淹没了宝贵的 时间 ３知识的杠杆： 这部份较特别的是作者提及０～１与１～１００ 的观念。 大部分的人努力的方向总是想要从＂没有＂变 成＂有＂的思维努力生出东西（０～１），风 险大，浪费时间也大，忽略了平常就已存在的 东西 若藉由平常就已存在的东西再改善，模仿，或 增加附加价值就能有大改变（１～１００）， 爱迪生知道此观念，新力前董事长（出井伸之） 知道此观念，沃尔玛创办人也知道此观念。 ４人脉的杠杆： 作者指出不是交换名片或是到很多人聚集的场合 出现，就是在建立人脉，人脉的定义是＂双方的 贡献要取得平衡，彼此的关系才能稳固＂ 市面上类似的书籍不少，但本书提供了作者个人 长期观察的心得，且从四个面向做了综合整理， 并非老掉牙观念，值得参考。 书中作者提及每年阅读上百本的商业书籍，这是 令我惊讶的地方～不断的阅读，非书虫食古不化 ，而是资讯读完整理消化後，变成自己的知识。 就像看了别人撰写的武林秘笈，看完後应该把它 丢掉！！因为再融合自己的招数才会变成是真正 属於自己的武林秘笈，我在此书上看到作者的用 心与努力。 [以上为转录内容 www.openbook.info] --

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