我想Larry Coon很隱晦的在譴責沒有良心的資方。 基本上，折舊跟融資造成的利息成本，本來就不是球員方面應該負擔的， 因為在球隊的營運上面的現金流量絕對是正的，今天這些資方所準備的現 金水位不夠，就想跟人玩球隊本來就很不負責任。 現在聯盟裡面資方有兩種特別惹人厭： 1) 滿手現金卻不願意增資在球團上的大企業(對，Comcast Spactacor就是你) 2) 滿腦子只想藉由收購球隊套現的投資者型老闆(黃蜂前老闆，就是在講你) 其實大部分的球團都可以藉由日常的營運(也就是所謂的BRI的來源)所得 到的營收，穩定而持續的運營球隊(這也是勞方所堅持的，資方根本就不 可能虧麼多)，但是他們卻把當初他們收購的時候的融資所帶來的利息成 本算入了資產負債表。 那這些問題在球員嗎？不是吧。你沒這個屁股，為什麼要吃這個瀉藥？ 你今天沒辦法灌注足夠的現金水位在球團上，那基本上你就沒這個資格 藉由Running a basketball team來賺錢，因為這不是該你玩的舞台，球 團本身的運營絕對是正資產(不然七六人怎麼會在封館之前還有人要買？ 籃網隊北極熊老闆明明知道可能封館為什麼還要成交？)。但是問題很多 資方是只為了要套現，而不是真的要長久運營球隊，因此融資的水位非 常高，只要升息之後，他們的融資部位就會開始哭哭，如果再算上折舊 ，當然也是他們虧到，這當然也不能說資方認為自己虧錢是錯的，但是 硬要把這筆帳算在球員身上就是鴨霸。 舉個例子來講：Comcast，身為美國第一大Cable Service，第二大ISP (僅次於AT&T)，手上握有費城所有的體育娛樂資源(請洽Comcast Spec- tacor的營運範圍，包括票務、場務、轉撥、飲食....都是由 Comcast 自己賺走)，這樣的母企業卻一天到晚嚷嚷要幫七六人「省錢」，寶貴 的自由球員或者即將續約的球員卻沒辦法能留下來(Andre Miller 與 Samuel Dalembert 表示哭哭，Iguodala 表示虧錢與我何干)，卻不願 意增加球隊的籌碼花錢打造戰績更好的球隊，讓球隊自己賺到更多的 錢(01-02, 02-03 七六人的票房蟬聯全聯盟第二，現在調到 25th)， 像是這樣的問題就不應該由球員去負擔，而是球團跟資方自己要想辦 法開源來滿足球隊的運營。 這些嚷嚷著自己的球隊(ㄊㄡˊㄗ)賠錢的老闆，對自己所買下的球團 卻不願意負起相對應的責任，只能說平常我們都說快艇隊小氣老闆 Donald Sterling 很小氣實在很對不起他，因為他沒有這麼多錢，卻 仍然能對得起股東，球隊也一直都能賺到錢，那些只會嚷嚷得其他球 隊老闆連小氣鬼都不如，恐怕才是真正的小氣鬼吧。 這次很多人都低估了勞方的實力，經過1998的挫敗之後，勞方變得非 常堅強，那些現金水位不夠的資方真的玩封館應該也玩不久，球員看 樣子已經做好至少一年沒球打的準備，真正的小氣鬼，能忍受自己超 過一年沒有相關收入嗎？恐怕不行吧，負起責任才是王道。 ps. 我相信仍然還是有小市場球隊陷入困境，那為何不從改變收入分享的 方式來解決小市場球隊的困境，而要從球員的手上開刀？讓負責任的 人賺到錢才是正確的選擇，天下沒有投資是穩賺的。 -- ◎◎●●◎●◎●◎●●●●●● ψwillyt 新三過林國新衛縣鳳赤山澄長澄鳥 KRTC Brown Line - 高雄捷運 棕線 光多庄德際 武政山 仔清庚清 B1 新光碼頭 - B15 鳥松(機廠) 碼商仔官商甲營府高山腳湖醫湖松 頭圈 工 中 院球 完成日: 三鶯社子萬大樹林五股深坑基隆延伸線 ▅ 場 統統完成之後還有閒錢的時候 --

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