我想Larry Coon很隐晦的在谴责没有良心的资方。 基本上，折旧跟融资造成的利息成本，本来就不是球员方面应该负担的， 因为在球队的营运上面的现金流量绝对是正的，今天这些资方所准备的现 金水位不够，就想跟人玩球队本来就很不负责任。 现在联盟里面资方有两种特别惹人厌： 1) 满手现金却不愿意增资在球团上的大企业(对，Comcast Spactacor就是你) 2) 满脑子只想藉由收购球队套现的投资者型老板(黄蜂前老板，就是在讲你) 其实大部分的球团都可以藉由日常的营运(也就是所谓的BRI的来源)所得 到的营收，稳定而持续的运营球队(这也是劳方所坚持的，资方根本就不 可能亏麽多)，但是他们却把当初他们收购的时候的融资所带来的利息成 本算入了资产负债表。 那这些问题在球员吗？不是吧。你没这个屁股，为什麽要吃这个泻药？ 你今天没办法灌注足够的现金水位在球团上，那基本上你就没这个资格 藉由Running a basketball team来赚钱，因为这不是该你玩的舞台，球 团本身的运营绝对是正资产(不然七六人怎麽会在封馆之前还有人要买？ 篮网队北极熊老板明明知道可能封馆为什麽还要成交？)。但是问题很多 资方是只为了要套现，而不是真的要长久运营球队，因此融资的水位非 常高，只要升息之後，他们的融资部位就会开始哭哭，如果再算上折旧 ，当然也是他们亏到，这当然也不能说资方认为自己亏钱是错的，但是 硬要把这笔帐算在球员身上就是鸭霸。 举个例子来讲：Comcast，身为美国第一大Cable Service，第二大ISP (仅次於AT&T)，手上握有费城所有的体育娱乐资源(请洽Comcast Spec- tacor的营运范围，包括票务、场务、转拨、饮食....都是由 Comcast 自己赚走)，这样的母企业却一天到晚嚷嚷要帮七六人「省钱」，宝贵 的自由球员或者即将续约的球员却没办法能留下来(Andre Miller 与 Samuel Dalembert 表示哭哭，Iguodala 表示亏钱与我何干)，却不愿 意增加球队的筹码花钱打造战绩更好的球队，让球队自己赚到更多的 钱(01-02, 02-03 七六人的票房蝉联全联盟第二，现在调到 25th)， 像是这样的问题就不应该由球员去负担，而是球团跟资方自己要想办 法开源来满足球队的运营。 这些嚷嚷着自己的球队(ㄊㄡˊㄗ)赔钱的老板，对自己所买下的球团 却不愿意负起相对应的责任，只能说平常我们都说快艇队小气老板 Donald Sterling 很小气实在很对不起他，因为他没有这麽多钱，却 仍然能对得起股东，球队也一直都能赚到钱，那些只会嚷嚷得其他球 队老板连小气鬼都不如，恐怕才是真正的小气鬼吧。 这次很多人都低估了劳方的实力，经过1998的挫败之後，劳方变得非 常坚强，那些现金水位不够的资方真的玩封馆应该也玩不久，球员看 样子已经做好至少一年没球打的准备，真正的小气鬼，能忍受自己超 过一年没有相关收入吗？恐怕不行吧，负起责任才是王道。 ps. 我相信仍然还是有小市场球队陷入困境，那为何不从改变收入分享的 方式来解决小市场球队的困境，而要从球员的手上开刀？让负责任的 人赚到钱才是正确的选择，天下没有投资是稳赚的。 -- ◎◎●●◎●◎●◎●●●●●● ψwillyt 新三过林国新卫县凤赤山澄长澄鸟 KRTC Brown Line - 高雄捷运 棕线 光多庄德际 武政山 仔清庚清 B1 新光码头 - B15 鸟松(机厂) 码商仔官商甲营府高山脚湖医湖松 头圈 工 中 院球 完成日: 三莺社子万大树林五股深坑基隆延伸线 ▅ 场 统统完成之後还有闲钱的时候 --

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