另外一點心得： (1) 弱隊最需要補強的不是球員，而是教練；如果 staff budget 夠，換個強 一點的教練可以讓球隊的 overall提昇一大截。 但最機車的是，以 2k11為例，快艇會爛不是沒道理的，NBA scout 一個人 的薪水就 8M（哪有 scout 拿的比總教練多兩倍薪水的道理？！），什麼 都補不動，還一簽三年，所以快艇三年內的戰績都很爛 - 教練 fire 不掉。 (2) 球員要養，教練也要養；如果預算不夠的話，以 potential 高的為優先， 即使 offence, defence, teacher 都是 F 也沒關係（都已經要爛三年了...） ，一年一簽，有成長就續簽一年，沒成長就換人重養。 這樣可以養到 B, A, C, A 的教練只要 100K的薪水。 XD (3) NBA scout 一點意義都沒有，簽個 level F potential A 的就可以，簽 六年以後不要理他，長不長得出來都無所謂。 (4) prospect scout 能力值 A 跟 B 是一樣的（within 10% accuracy）；為 了爽度，我會傾向簽 level B potantial A 的球探兩個， C, A 的一個。 通常過幾年後就會全 A。如果不作弊偷看選秀球員能力值的話，這樣會很 好用。 (5) trainer 則沒話講，一分錢一分貨，只要不是哪種 Torn MCL - season 得 讀檔重來，這邊的錢得多花一點。 == (6) 球員應該有個隱藏能力值：learning curve（學習曲線），2k的官方說法是 要有上場時間才會成長，但仍然有球員是 potential 90+卻能力值動都不動 ，所以抱持著要作弊就作弊到底的心態（喂），一開賽就先模擬到球季結束 ，看這人到底會不會成長。如果是高「淺」力的球員，趁交易價值高先丟出 去比較實在。 所以話又說回來，untapped potential 不能剛選上就給，反正球員還有成長 空間，要確定這球員是「會長大」而且忠誠度高的，才能給。因此 untapped potential以第二年給為佳。 (7) 維持 cap space 的方法：只有真正的 franchise player 給高薪，其他都用 首輪 2+2 當綠葉；但能力越強的球員越容易靠腰上場時間，同時養三個70+ 的同位置新秀也很頭痛，所以把能力「次」低的那個丟 NBDL（我是狀元也照 丟，因為你的能力比我目前的先發爛），最低的當 role player 不會靠腰上 場時間。之後看養的情況（到底會不會長），以及最重要的：看忠誠度，再 決定是要丟還是要留。 即使成長度高，但 loyalty 低的，養到 80+ 就可以放生了。 二月底是續簽的最後期限，即使不能直接季中續簽，如果還沒有「I tend to stay around」，甚至「my agent tells me to test free agency」、「I'm thinking about the next big pay day」，這種球員只要不是 franchise player 都是以脫手為佳。 --

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