另外一点心得： (1) 弱队最需要补强的不是球员，而是教练；如果 staff budget 够，换个强 一点的教练可以让球队的 overall提昇一大截。 但最机车的是，以 2k11为例，快艇会烂不是没道理的，NBA scout 一个人 的薪水就 8M（哪有 scout 拿的比总教练多两倍薪水的道理？！），什麽 都补不动，还一签三年，所以快艇三年内的战绩都很烂 - 教练 fire 不掉。 (2) 球员要养，教练也要养；如果预算不够的话，以 potential 高的为优先， 即使 offence, defence, teacher 都是 F 也没关系（都已经要烂三年了...） ，一年一签，有成长就续签一年，没成长就换人重养。 这样可以养到 B, A, C, A 的教练只要 100K的薪水。 XD (3) NBA scout 一点意义都没有，签个 level F potential A 的就可以，签 六年以後不要理他，长不长得出来都无所谓。 (4) prospect scout 能力值 A 跟 B 是一样的（within 10% accuracy）；为 了爽度，我会倾向签 level B potantial A 的球探两个， C, A 的一个。 通常过几年後就会全 A。如果不作弊偷看选秀球员能力值的话，这样会很 好用。 (5) trainer 则没话讲，一分钱一分货，只要不是哪种 Torn MCL - season 得 读档重来，这边的钱得多花一点。 == (6) 球员应该有个隐藏能力值：learning curve（学习曲线），2k的官方说法是 要有上场时间才会成长，但仍然有球员是 potential 90+却能力值动都不动 ，所以抱持着要作弊就作弊到底的心态（喂），一开赛就先模拟到球季结束 ，看这人到底会不会成长。如果是高「浅」力的球员，趁交易价值高先丢出 去比较实在。 所以话又说回来，untapped potential 不能刚选上就给，反正球员还有成长 空间，要确定这球员是「会长大」而且忠诚度高的，才能给。因此 untapped potential以第二年给为佳。 (7) 维持 cap space 的方法：只有真正的 franchise player 给高薪，其他都用 首轮 2+2 当绿叶；但能力越强的球员越容易靠腰上场时间，同时养三个70+ 的同位置新秀也很头痛，所以把能力「次」低的那个丢 NBDL（我是状元也照 丢，因为你的能力比我目前的先发烂），最低的当 role player 不会靠腰上 场时间。之後看养的情况（到底会不会长），以及最重要的：看忠诚度，再 决定是要丢还是要留。 即使成长度高，但 loyalty 低的，养到 80+ 就可以放生了。 二月底是续签的最後期限，即使不能直接季中续签，如果还没有「I tend to stay around」，甚至「my agent tells me to test free agency」、「I'm thinking about the next big pay day」，这种球员只要不是 franchise player 都是以脱手为佳。 --

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