看到了"誰還會在社上開隊"這句話, 心裡會有點納悶, 我在想一定是哪裡出了問題了, 社上資源那麼多, 有朋友, 有裝備, 還可以辦證, 為什麼不在社上開隊? 是不是真的手續太繁雜了?　是不是不想看審核者刁難的嘴臉? 我不知道. 我只知道一定有東西在阻撓開隊者的熱情. 要不然以前每學期的隊伍總是塞滿了整本勘查留言本, 只要有一個禮拜開天窗沒有隊伍, 嚮導部長就會自責, 而這是很少見的. 現在好像差多了, 人少了嗎? 可能不見得吧! 差不多一屆平均都是6,7個人, 如果要算每人平均開過的隊數, 我想是以前比較多吧! 社團是因為一群人有夢想而組成的, 在社團裡有收穫也要有付出, 這付出就是傳承, 也就是能使社團持續下去. 如果你覺得山社是一個好社團而想要投入時, 我覺得理想的模式是這樣的: 第一年中學到了所有的登山基本技能, 從a勘b勘到中嚮, 隔年就出來開隊帶新手, 開一些短天數的隊伍. 如果你爬的勤的話, 春假就可開b勘了. 在開隊的的同時你也累積了相當的觀念和經驗, 然後出來選領隊成為社上的決策群. 在第三年你就是社上的主力, 決定山社的方向, 除了學期中可參加一兩隊 短天數隊伍當所謂的強力班底, 在寒暑假還可開個大眾活動隊, 也就是盡 領隊的義務. 當然暑假那麼長, 不會只爬一個隊伍, 這時候你也應該有能力計畫你的夢想, 去一個長程勘查, 或是長程縱走... 如果真的要玩的話, 這三年就很精采了, 這三年就包括了收穫和付出. 我在山社得到的真的很多, 有一輩子的朋友, 也有一輩子難忘的回憶, 我也認為我對山社付出了很多, 而這些都是值得的. 聽說現在的人把領隊的義務廢除了, 也許是有當前的考量, 但是隊伍少了以後要再變多就很難, 社團規模小了要再變大就很難了. 就像小族群一樣, 很可能落入惡性循環的旋渦中而導致滅絕. 不想付出, 是不是因為得到的不夠多?... -- I just want to have good feelings with my climbing. --

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