看到了"谁还会在社上开队"这句话, 心里会有点纳闷, 我在想一定是哪里出了问题了, 社上资源那麽多, 有朋友, 有装备, 还可以办证, 为什麽不在社上开队? 是不是真的手续太繁杂了?　是不是不想看审核者刁难的嘴脸? 我不知道. 我只知道一定有东西在阻挠开队者的热情. 要不然以前每学期的队伍总是塞满了整本勘查留言本, 只要有一个礼拜开天窗没有队伍, 向导部长就会自责, 而这是很少见的. 现在好像差多了, 人少了吗? 可能不见得吧! 差不多一届平均都是6,7个人, 如果要算每人平均开过的队数, 我想是以前比较多吧! 社团是因为一群人有梦想而组成的, 在社团里有收获也要有付出, 这付出就是传承, 也就是能使社团持续下去. 如果你觉得山社是一个好社团而想要投入时, 我觉得理想的模式是这样的: 第一年中学到了所有的登山基本技能, 从a勘b勘到中向, 隔年就出来开队带新手, 开一些短天数的队伍. 如果你爬的勤的话, 春假就可开b勘了. 在开队的的同时你也累积了相当的观念和经验, 然後出来选领队成为社上的决策群. 在第三年你就是社上的主力, 决定山社的方向, 除了学期中可参加一两队 短天数队伍当所谓的强力班底, 在寒暑假还可开个大众活动队, 也就是尽 领队的义务. 当然暑假那麽长, 不会只爬一个队伍, 这时候你也应该有能力计画你的梦想, 去一个长程勘查, 或是长程纵走... 如果真的要玩的话, 这三年就很精采了, 这三年就包括了收获和付出. 我在山社得到的真的很多, 有一辈子的朋友, 也有一辈子难忘的回忆, 我也认为我对山社付出了很多, 而这些都是值得的. 听说现在的人把领队的义务废除了, 也许是有当前的考量, 但是队伍少了以後要再变多就很难, 社团规模小了要再变大就很难了. 就像小族群一样, 很可能落入恶性循环的旋涡中而导致灭绝. 不想付出, 是不是因为得到的不够多?... -- I just want to have good feelings with my climbing. --

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