昨天po了一篇技術組的文章，而也被告知實在過於長篇大論，為了方便大家理解，以下僅 整理出文章的重點，雖然有些雜亂，但這篇文章的確是我這年做下來的整理，裡面除了問 題外也提了一些相對應的解決辦法，誠摯邀請大家欣賞(我認為所有社上的大家都看比較 好喔) 1.社上究竟有沒有要招收沒有爬山只攀岩的人：這是除了 三、現在的技術組外所討論的部分 2.社上目前需要一個明確有效的帶人制度帶起相對應的客 群：這主要是三、現在的技術組在討論的部分 3.技術組需要大家更多的幫忙，否則難以維持：在文章的前 面幾頁有所描述 4.對於技術組的義務做出討論：在五、技術組的義務中討論 5.如果說在技術組做出改變後依舊無法維持，請大家體諒未 來的組員 除此之外，做了組長一年，也有些話想和大家說，或許也能讓大家更理解技術組的處境， 我相信社上的人或多或少也會有共鳴，所以在此也再度擾民，如果有興趣想了解的話歡迎 大家看看 https://drive.google.com/file/d/1ItB6OfNDoIcby93YZCHh4ufyi3Qk9Cau/view?usp=sharing 今天又意外的與一些人討論了一下，也丟出一些我好像沒有解釋清楚的部分 1.為何文章如此的長? 因為是有點像傳承技術組的文章，所以裡面可能有含部分對於這屆的檢討，那麼這部分雖 然有人可能覺得社員看了無益，但我覺得明白技術組現況對於整體的社團營運還是有所幫 助，所以也丟出來讓想看的人看。除此之外，有一些是要與大家討論的問題以及其背景， 所以也希望大家能夠多看，不過如要簡化，則議題如下，再配合前一次的文章綱要，或許 能夠增進大家的理解： 一、 技術組做什麼、怎麼做，將會與下一借組員一同討論出下一屆的做法 二、 招新生的方法，包括可能可以： 1. 初岩以外可以多辦幾場簡易攀岩體驗 2. 改變約攀模式：例如：固定每一週會有一次約攀由一位負責人負責之類的 但仍舊是要由未來的組員討論決定 三、 培育新生時的手段：帶人方法的適合與否，有無達到目的 四、 社內的態度 1.究竟有無想要吸收純攀岩的新生(也就是與爬山的連結程度) 2.私揪之於公開的找人 3.非組員對於技術組的參與、組員的定義 4.技術組的義務 2.為何提出了問題，卻相對地提了很少的解決方法? 我想雖然我可以提出一些粗淺的概念，但對於未來的做法該如何進行說實話我也不是很清 楚，是需要討論、激盪的，而未來的技術組說實話我也不會有任何責任，那我想最重要的 就是要與未來的組員們一起討論出最適合他們那屆的方法，而這件是也會在中岩的檢討會 中做到，因此我覺得最好不要在此提過多的想法，以免限制未來組員的空間。當然我也會 參與未來的討論 3.儘管文章冗長，但是一些摘要有時並無法詳細描述背景及考量之類的情況，因此還是推 薦大家把文章看完，或是有疑問時看看文章 最後，最近說實話處理這些有點累了，所以應該會先休息一下，而如果大家有問題也都歡 迎到社員大會提出討論 --

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