昨天po了一篇技术组的文章，而也被告知实在过於长篇大论，为了方便大家理解，以下仅 整理出文章的重点，虽然有些杂乱，但这篇文章的确是我这年做下来的整理，里面除了问 题外也提了一些相对应的解决办法，诚挚邀请大家欣赏(我认为所有社上的大家都看比较 好喔) 1.社上究竟有没有要招收没有爬山只攀岩的人：这是除了 三、现在的技术组外所讨论的部分 2.社上目前需要一个明确有效的带人制度带起相对应的客 群：这主要是三、现在的技术组在讨论的部分 3.技术组需要大家更多的帮忙，否则难以维持：在文章的前 面几页有所描述 4.对於技术组的义务做出讨论：在五、技术组的义务中讨论 5.如果说在技术组做出改变後依旧无法维持，请大家体谅未 来的组员 除此之外，做了组长一年，也有些话想和大家说，或许也能让大家更理解技术组的处境， 我相信社上的人或多或少也会有共鸣，所以在此也再度扰民，如果有兴趣想了解的话欢迎 大家看看 https://drive.google.com/file/d/1ItB6OfNDoIcby93YZCHh4ufyi3Qk9Cau/view?usp=sharing 今天又意外的与一些人讨论了一下，也丢出一些我好像没有解释清楚的部分 1.为何文章如此的长? 因为是有点像传承技术组的文章，所以里面可能有含部分对於这届的检讨，那麽这部分虽 然有人可能觉得社员看了无益，但我觉得明白技术组现况对於整体的社团营运还是有所帮 助，所以也丢出来让想看的人看。除此之外，有一些是要与大家讨论的问题以及其背景， 所以也希望大家能够多看，不过如要简化，则议题如下，再配合前一次的文章纲要，或许 能够增进大家的理解： 一、 技术组做什麽、怎麽做，将会与下一借组员一同讨论出下一届的做法 二、 招新生的方法，包括可能可以： 1. 初岩以外可以多办几场简易攀岩体验 2. 改变约攀模式：例如：固定每一周会有一次约攀由一位负责人负责之类的 但仍旧是要由未来的组员讨论决定 三、 培育新生时的手段：带人方法的适合与否，有无达到目的 四、 社内的态度 1.究竟有无想要吸收纯攀岩的新生(也就是与爬山的连结程度) 2.私揪之於公开的找人 3.非组员对於技术组的参与、组员的定义 4.技术组的义务 2.为何提出了问题，却相对地提了很少的解决方法? 我想虽然我可以提出一些粗浅的概念，但对於未来的做法该如何进行说实话我也不是很清 楚，是需要讨论、激荡的，而未来的技术组说实话我也不会有任何责任，那我想最重要的 就是要与未来的组员们一起讨论出最适合他们那届的方法，而这件是也会在中岩的检讨会 中做到，因此我觉得最好不要在此提过多的想法，以免限制未来组员的空间。当然我也会 参与未来的讨论 3.尽管文章冗长，但是一些摘要有时并无法详细描述背景及考量之类的情况，因此还是推 荐大家把文章看完，或是有疑问时看看文章 最後，最近说实话处理这些有点累了，所以应该会先休息一下，而如果大家有问题也都欢 迎到社员大会提出讨论 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 140.112.253.196 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MountainClub/M.1559665912.A.C1A.html