[題目] 開隊兩三事 2.0版 前言 大家好~我是這次的領隊候選人Joe Joe。 上一學期初，自己擔任活動部長在規劃社課(小活動)時， 曾想過該如何有系統地講如何開隊，因此規劃了一系列 路線規劃課程，打算從路線著手，再提點其他方面。 可惜之後因故僅有此系列而無再規畫其他面向的課程。 然而，最近再度當輔領，上學期不斷交錯當領隊與輔領時 所累績的一些有關開隊的經驗 蹦了出來，想與新手領隊 分享開隊的準備，也提點自己。因此這是一篇講一般隊伍 開隊會遇到的事的文。主要講開隊，因此重心放在山下的 各種準備。 喜歡一句話：當你教會別人時，自己才是真正學會了。 這篇小論文的寫作契機由此而生，感謝找我當輔領的人~ 正文 開一支隊伍需要注意的大概可分為以下幾項： 路線、人員、安全與領導統御、裝備、交通、行前與審隊 與公文、隊伍雜務。以下會分開一個個討論與整理，但其 中也會提到其實各項之間都會彼此影響，無法全然切割。 （一）路線： 1、 尋找想去的地方- 平常多看地圖是最基本的事，除此之外，關注外界或向內探尋， 而這兩者常常互相影響。茶餘飯後，上BBS或登山補給站或瀏覽 朋友臉書動態，看看各山社（大專院校或社會上登山團體）的 紀錄，了解最近其他人去過那裡，尋找想去的地方。可能一模 一樣，也可能看著紀錄與地圖，畫出一條不同的路線。或是直接 閱讀一些歷史書籍，找尋歷史長河中流過山林的點點滴滴；或是 看著空照圖上不尋常的疑似湖、池或瀑。鎖定目標後再找尋曾經 去過的或附近的紀錄。 2、 規劃路線- 地圖、紀錄和其他各種圖，甚至書籍文獻，都是幫助路線規劃的 資料。除此外，網路軟體也是一項利器，幫助我們在閱讀他人航跡 與自己規劃中疊圖比對。 地圖參考上，社上紙本主要有經建版兩萬五和上河五萬高島圖和 日本圖；網路則可由地圖產生器、mobac和中研院百年歷史地圖獲 取空照圖與更清楚的正攝影圖，由此來判斷所尋找的路或遺跡或 自然景觀在哪？路線所經過的植被善惡？地形的大小範圍？溪床 窄寬與上下溪是否好走？ 紀錄方面，社上過去紀錄、藍天和祥馬圖集都是手寫紀錄。電子化 的KEEPON、BBS和BLOG除了一般文字外，還包含照片、航跡檔都是 其他有用的資料，上面都找過後，GOOGLE大神能幫我們找出漏網之 魚，不可不善用。除此，溯形圖是溯溪不可或缺的紀錄。 有了資料，鎖定好賣點，開始判讀紀錄與地圖，就主要因素──時間 ，去規劃一支路線。其他同樣不可小覷而會影響路線變動的有水源、 地形、植被和季節。紀錄的判讀這部分張瑞宇的小論文〈行前準備〉 有寫過，二次行前和準備隊伍的紀錄判讀所需掌握的要點都差不多， 只是在此不只是思考為何其他人如此安排，而是自己嘗試各種安排以 符合行程目的，故在此略而不談，詳細請去參考該篇小論文第一部分 路線準備。決定好路線，再來則訂撤退點和轉進，增加隊伍彈性，並 訂下山難時間，確實思考過如何安全下山而不遲歸。 （二） 人員： 隊伍中人員的組成，會影響隊伍的安全，決定隊伍能挑戰的路線。各個 隊員的定位，尤其班底的認定因此變得重要。這牽涉到我們實際上山如 何安排隊伍中人員的行進順序？在一般傳統路、勘查路或地形過度時？ 班底認定上，分顧他班底和自顧班底。班底中有常常跟社上爬山，或久 久一次的。這些班底爬山的習慣和風格與體能狀況，領隊都應該清楚。 領隊該了解“他為什麼能在這支隊伍被我當成班底？”也因此跟沒一同 爬過山的OB班底出隊，會需要知道他上一次爬山是甚麼時候？平常運動 習慣（體能）？山上行走狀況（技能）？這些都可透過直接詢問， 或間接詢問曾經和他們一同出過隊的班底來了解。同樣的，對於校內不 論有無一起爬過山的班底，也是如此。可以了解、觀察或詢問他人，他 們之前去過那些隊伍？其中哪些是扎實能訓練到人的隊伍？其中行走狀 況？（登山技能的應用？是否會主動去了解隊伍目前狀況及未來動向？ 是否參與討論？是否會注意其他隊員狀況？過度地形的能力？面對危 機時的應對？）綜合他們的“出隊經歷”、“上山表現”和“平時能力” (體力、技術，如：平時運動習慣/攀岩)和心理素質，去評定一位隊員在 隊伍中是顧他或自顧，確保隊伍人員結構能處理山上狀況。而班底的認 定也會隨隊伍的天數增加或難度提升，而有越高的要求。 上述主要偏重於對班底登山能力這部分的認識，這與分析隊伍安全結構 有直接關係，對於學員登山能力的認識則有助於在之後隊伍行進中給予 其不同的訓練機會。除了登山能力，領隊也須清楚知道所有人員的個人 行走風格、個性和身心狀況。個人行走風格上，有人喜歡打前鋒，在前 衝衝衝；有人偏好在後壓隊靜觀其變，只在有狀況時才發現其默默出現 在前方正路為隊伍指路；有些人帶著台單眼，忽前忽後尋找最佳的那一 剎那。個人行走風格因此直接對隊伍行進有所影響，事先了解就能事前 溝通約法三章，並調配人員行進順序，以讓隊伍行進順利。身心狀況上 ，身體方面，如蠶豆症會直接影響高山症藥物使用，無法以丹木斯事前 預防投藥。部分女性可能生理期時會大衰；有些人對海拔高度相當敏感 容易有高山症而不適，兩者均非體能因素卻可能導致人員無法行走。心 理方面，有人懼高，過地形或岩稜會抖抖抖；有人有幽閉恐懼，害怕密 植披，兩者均同樣造成人員行進阻礙。 隊伍由人所組成，身為一個開隊領隊，對每位隊員長短處有所掌握，才 能適當地指揮各個隊員，發揮他們的優勢。社上長天隊隊伍的組成人員 大多曾一同去過短天數隊伍，而更多時候，這些人是常常一起上山而熟 知彼此的爬山默契的人。這正是因為，長天數隊伍更長時間、風險與變 數相對更大，所以除了人員登山能力外，了解彼此個人特性極為重要。 （三）安全與領導統御： 由以上，可以知道路線規劃和人員組成與安全息息相關。除此外，認識 山難是甚麼？加強一些登山安全知識，多看山難案例的檢討（大家可到 本版z>4>5>1，其中有近十幾年來社上山難事件的檢討），了解社 上山難防治部運作，並和以往登山經驗作結合，能幫助判斷情勢與避免 危機，最後才是在最糟的它發生的情況下如何處理它。 從鄭安晞〈近年來臺灣國內所發生「山難」之發生成因探討〉一文可知 ，山難是登山安全中潛在的風險，作者將其分類為登山型山難、假山難 和二次山難。登山型山難是已經發生“山難事實＂，假山難則因為“遲 歸＂或“消息誤傳＂造成，而兩者若無妥善處理則會造成二次山難。山 難的預防在登山聖經中 登山安全 一章中有詳細敘述，人在了解自身界 限後，設定自身可接受的風險，再經過風險評估後，決定是否接受風險 。風險評估的目的是使認知風險與真正風險相符，然而在「平安順利效 應」下，前幾次的危機中的僥倖卻可使人產生錯覺，導致認知風險與真 正風險差距越來越大，人因此接受遠大可接受的風險。既然如此要如何 避免？文中提到須認清自身處境並打破鎖鏈的判斷錯誤，我認為實際做 法為鼓勵隊伍中大家多多發言表達意見，刺激大家討論，因為人非萬能 而隊伍不只一人。隊伍中，大家可分享彼此留意到的點和所擔憂的狀況 ，如：未來要走的稜線、下稜時可能遇到的問題和人員的疲累程度與士 氣...等等，而每個人對這些的看法有時也不同，因此討論產生。藉由 分享與討論，大家彼此切磋學習。而也因為討論，避免了只依靠單一意 見的危險。人都會有錯，班底也是，所以不需要總是相信，有合理的質 疑儘可能地提出，這也才是討論的真諦──“完善整支隊伍的判斷＂。 而在充分討論之後，領隊再為隊伍做出最後的決定。 山難案例的檢討，以史為鑑，訓練人思考如何避免發生類似的事件。 去設想隊伍在山上可能會遇到的所有困難，並思考隊伍能如何解決？ 在這方面可以和隊伍其他班底和學員事前沙盤演練，讓所有隊員知道隊 伍會面對那些需要注意的關卡，建立和班底的默契並確保學員清楚如何 行動。事前對所有可能發生的狀況先想過一次，並先思考最壞的情況是 ？發生時可以怎麼做？能幫助領隊在遇到事情時比較不會腦袋空空愣在 那兒。除此之外，瞭解隊伍人員組成的特色，這樣才知道隊伍有哪些優 勢或限制，以優勢去嘗試突破難關，同時也對限制謹記在心，遵守和山 難部的約定。而在上山前，若有機會加強隊伍整體的能力，則應該儘力 要求隊員去做，體力的訓練（如：慢跑、負重）、安全知識的傳達（如 ：高山症、蜂螫的預防與處置）和技術上的熟習（如：普魯士上升和垂 降），這都能幫助隊伍去面對已知的風險。 審核隊伍時所作的約定和撤退點與山難時間，是瞭解社上山難防治部運 作的開端，除了瞭解這些所代表的意義，也須清楚遵守的重要性，保障 隊伍與社團和學校三者間的互信關係。為山上最糟的山難發生的情況做 準備，可以從社上 山難SOP山上版 著手，去理解它的設計並熟記在心， 若怕突然忘記則建議印下來帶上山。 （四）裝備： 一般隊伍出門不可或缺的就是裝備，在此討論隊伍公裝，分一般裝備、 技術裝備和通訊裝備和醫藥包。如何決定攜帶甚麼裝備？帶多少？需先 清楚各裝備之功用與路線。 一般裝備包含帳棚、鍋組、爐頭與Gas、糧食與預備糧、山刀與草刀與鋸子 、路標。人數之多寡會影響到後三項以外的項目的選擇；大的帳需要寬闊 地才好搭，因此路線中預計營地狀況影響帶帳的選擇，在營地不佳的情形 下，若有隊員有露宿袋則可建議攜帶。鍋組可視菜單為三菜一湯或大鍋菜 選擇套鍋或僅兩大鍋子即可。爐頭兩個一煮飯一煮菜，Gas、糧食等能量隨 天數增加。而隨海拔增加氣壓下降，煮出同樣料理所需Gas也增加。預備糧 以耐放乾糧為主，用於危難之際。山刀、草刀和鋸子，社上主要用以生火， 而在預知立體網狀物會出現的路線中也可用來砍路，此外在路標不足時也 可以以砍痕作為路標。攜帶時，考量可砍木柴之粗細，可直接挑山刀，或 採草刀搭配鋸子使用。路標能幫助順利跟路，節省下撤時須找路的時間， 勘查時撤退或有原路來回（單攻、取水）的考量時，以及幫未來的隊伍探 路時，都可以視距離攜帶。 技術裝備包含傘帶10m,20m、Sling與無鎖鉤環、岩釘、主繩、上升器、 下降器、有鎖鉤環和岩盔。一般隊伍中，為應付發生預期外的滑落，傘帶 10m,20m、Sling與無鎖鉤環都是必備的，好讓狀況發生時其他人有裝備架 繩救人。而在有需要過度地形的路線或溯溪活動中，會視內容再加上適當 的裝備。地形會有落石風險時，需要高繞垂降時等。 通訊裝備包含GPS、無線電一對、衛星電話。兩項是隊伍必帶，GPS在有極 大的迷路機會時可以做為輔助，如：下難定位的寬稜或起大霧等；無線電 則是拆隊時必備的聯絡工具。因為不似短天隊沒通訊也可以儘快出來，衛 星電話在長天隊中強制攜帶，使隊伍可以對外求援。 醫藥包和通訊裝備一樣是一支隊伍能否出發的關鍵。視天數和隊伍類型， 會有調整。高山會加帶單慕斯，而若是知道可能遭遇蜂螫，腎上腺素便可 能會多帶，有蛇出沒，血清也可以視情況而帶（社上合流溪蛇咬事件後的 建議，但已知還沒做過，且血清需低溫保存）。 通訊裝備和醫藥包在裝備中不可或缺，也因此，出隊前領隊須測試通訊裝 備，並幫忙檢查醫藥包內容。而兩樣物品本身價值不斐，也最好由領隊借 還。 （五）交通： 確認是否可順利車行到登山口，會影響隊伍的路線與安排。在颱風過後， 原本可以進去的路斷，變成需要再多踢幾公里，或是災後即使可以進去， 但卻有管制，這都會大大影響到隊伍。不清楚車可以開到哪，可以請包車 問一問回報。另外，如果司機對登山口不熟，事前須好好做功課，防止迷 路找不到登山口。 （六）行前、審隊與公文： 行前是讓所有隊員對隊伍有些基本的了解，並清楚隊伍的會面對那些風險 ，給大家心理準備，詳細要點在徐嘉鴻的小論文〈領隊在山下行前會的要點〉 有，在此不再詳述。公文與審隊準備資料與流程可見於PTT置底文開隊求生手 冊。社上隊伍隸屬於山社，山社又是隸屬於台大，因此隊伍必須經過一定的 社上和學校的流程與手續。受社上審核機制檢視並告知校方隊伍出去，提供 兩者正確隊伍資訊與連絡資料。均通過這兩個程序，才被承認為台大登山社 的隊伍，享有校內隊伍的保障。而社員為主組成的隊伍，和山社密不可分， 基於與山社和學校的互信關係，有義務完成這兩個流程，確保山社之存續。 （七）隊伍雜物： 主要有工作分配和分配公裝。隊伍工作分為醫官、大廚、裝備、交通、辦證 、保險、紀錄。醫官通常交給資深的、會使用醫藥包的通過EMT-1的班底擔任。 大廚要會配合隊伍水源與路線，開出烹煮迅速、營養、能餵飽隊伍、不重且 能機動變換的菜單，美味則是其次。交通如第五點所提，應該交由較有經驗 的班底幫忙。裝備、證保和紀錄一般則交給學員。擔任裝備官者須負責隊伍 一般裝備借還，借時能去認識山上生活所需物品，並學習使用後如何清理； 在裝備從隊員手中還回來時作第一層把關，督促大家好好對待社上裝備，如 有不合乎規定可請隊員於歸還實現來臨前重新清理，減低社上裝備損耗。辦 證和保險者掌握隊伍人員資料，因此通常交由同一人辦理。在入山／園證的 辦理過程中，可促使學員去認識到要去的地方，並了解登山活動受諸多不同 單位管理；保險雖僅是繳交資料的工作，卻攸關一旦人員傷忙的後續理賠 問題，因此需要細心確認資料正確無誤。紀錄工作需不時描述隊伍所在位置 以及路況，可訓練定位能力和觀察周遭環境變化的眼力。在分配完工作後， 需確認大家是否知道工作要點，如果不清楚請他們務必問自己或其他人。可 參考〈2003 開隊流程〉內有詳細的隊伍工作介紹。 出發前，領隊需要確定入山／園證核發且印下來攜帶以及保險有確實辦理。 分裝上則二次確認帶齊東西齊，分配公裝上，食物基本上每人都要有分配到 避免落單時無糧食。sling、無鎖一人各發一個，在需互相協助拉一把時好用 。傘帶通常交由會使用者，以在遇地形時直接拿取，方便迅速使用；其他醫 藥包給醫官、爐頭給大廚樣是使用者的關係。通訊裝備在須對外聯絡或拆隊 時互相聯絡用，因此通常給能迅速進入狀況並彙整報告的班底。拆隊用的無 線電通常一支領隊拿，一支給資深班底。路標則交由壓後者綁與拆。其他鍋 組和帳則由其餘不需要拿與分配到的工作相關的裝備的隊員背負。基本上公 裝重量均攤，但可視情況調整，如：很久沒爬山的班底可能給輕一點，讓有 為的學弟妹分攤重量。 結語： 其實除了五六七兩項偏向領隊專屬的工作，其他方面有不少部分，一般隊伍 人員都應該去思考或幫忙檢視，畢竟一支隊伍是由所有隊員所組成，隊伍的 成敗深受所有人影響，領隊只是最後握有最終決定權並承擔對應而來的責任 的人。開隊涉及許多面向，許多面向的討論其實都可獨立成一篇文章，但因 為在此只是文章的一部分，故沒有討論到很周全。感謝大家耐心讀完，歡迎 提出意見！ 參考資料： 開隊求生手冊 游旨价 〈新手領隊〉 陳盈孝 〈隊伍領隊職責〉 鄭元銘 〈淺談輔領〉 徐嘉鴻 〈領隊在山下行前會的要點〉 張瑞宇 〈行前準備〉(路線準備部分) 未知？　〈2003 開隊流程〉 --

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