[题目] 开队两三事 2.0版 前言 大家好~我是这次的领队候选人Joe Joe。 上一学期初，自己担任活动部长在规划社课(小活动)时， 曾想过该如何有系统地讲如何开队，因此规划了一系列 路线规划课程，打算从路线着手，再提点其他方面。 可惜之後因故仅有此系列而无再规画其他面向的课程。 然而，最近再度当辅领，上学期不断交错当领队与辅领时 所累绩的一些有关开队的经验 蹦了出来，想与新手领队 分享开队的准备，也提点自己。因此这是一篇讲一般队伍 开队会遇到的事的文。主要讲开队，因此重心放在山下的 各种准备。 喜欢一句话：当你教会别人时，自己才是真正学会了。 这篇小论文的写作契机由此而生，感谢找我当辅领的人~ 正文 开一支队伍需要注意的大概可分为以下几项： 路线、人员、安全与领导统御、装备、交通、行前与审队 与公文、队伍杂务。以下会分开一个个讨论与整理，但其 中也会提到其实各项之间都会彼此影响，无法全然切割。 （一）路线： 1、 寻找想去的地方- 平常多看地图是最基本的事，除此之外，关注外界或向内探寻， 而这两者常常互相影响。茶余饭後，上BBS或登山补给站或浏览 朋友脸书动态，看看各山社（大专院校或社会上登山团体）的 纪录，了解最近其他人去过那里，寻找想去的地方。可能一模 一样，也可能看着纪录与地图，画出一条不同的路线。或是直接 阅读一些历史书籍，找寻历史长河中流过山林的点点滴滴；或是 看着空照图上不寻常的疑似湖、池或瀑。锁定目标後再找寻曾经 去过的或附近的纪录。 2、 规划路线- 地图、纪录和其他各种图，甚至书籍文献，都是帮助路线规划的 资料。除此外，网路软体也是一项利器，帮助我们在阅读他人航迹 与自己规划中叠图比对。 地图参考上，社上纸本主要有经建版两万五和上河五万高岛图和 日本图；网路则可由地图产生器、mobac和中研院百年历史地图获 取空照图与更清楚的正摄影图，由此来判断所寻找的路或遗迹或 自然景观在哪？路线所经过的植被善恶？地形的大小范围？溪床 窄宽与上下溪是否好走？ 纪录方面，社上过去纪录、蓝天和祥马图集都是手写纪录。电子化 的KEEPON、BBS和BLOG除了一般文字外，还包含照片、航迹档都是 其他有用的资料，上面都找过後，GOOGLE大神能帮我们找出漏网之 鱼，不可不善用。除此，溯形图是溯溪不可或缺的纪录。 有了资料，锁定好卖点，开始判读纪录与地图，就主要因素──时间 ，去规划一支路线。其他同样不可小觑而会影响路线变动的有水源、 地形、植被和季节。纪录的判读这部分张瑞宇的小论文〈行前准备〉 有写过，二次行前和准备队伍的纪录判读所需掌握的要点都差不多， 只是在此不只是思考为何其他人如此安排，而是自己尝试各种安排以 符合行程目的，故在此略而不谈，详细请去参考该篇小论文第一部分 路线准备。决定好路线，再来则订撤退点和转进，增加队伍弹性，并 订下山难时间，确实思考过如何安全下山而不迟归。 （二） 人员： 队伍中人员的组成，会影响队伍的安全，决定队伍能挑战的路线。各个 队员的定位，尤其班底的认定因此变得重要。这牵涉到我们实际上山如 何安排队伍中人员的行进顺序？在一般传统路、勘查路或地形过度时？ 班底认定上，分顾他班底和自顾班底。班底中有常常跟社上爬山，或久 久一次的。这些班底爬山的习惯和风格与体能状况，领队都应该清楚。 领队该了解“他为什麽能在这支队伍被我当成班底？”也因此跟没一同 爬过山的OB班底出队，会需要知道他上一次爬山是甚麽时候？平常运动 习惯（体能）？山上行走状况（技能）？这些都可透过直接询问， 或间接询问曾经和他们一同出过队的班底来了解。同样的，对於校内不 论有无一起爬过山的班底，也是如此。可以了解、观察或询问他人，他 们之前去过那些队伍？其中哪些是扎实能训练到人的队伍？其中行走状 况？（登山技能的应用？是否会主动去了解队伍目前状况及未来动向？ 是否参与讨论？是否会注意其他队员状况？过度地形的能力？面对危 机时的应对？）综合他们的“出队经历”、“上山表现”和“平时能力” (体力、技术，如：平时运动习惯/攀岩)和心理素质，去评定一位队员在 队伍中是顾他或自顾，确保队伍人员结构能处理山上状况。而班底的认 定也会随队伍的天数增加或难度提升，而有越高的要求。 上述主要偏重於对班底登山能力这部分的认识，这与分析队伍安全结构 有直接关系，对於学员登山能力的认识则有助於在之後队伍行进中给予 其不同的训练机会。除了登山能力，领队也须清楚知道所有人员的个人 行走风格、个性和身心状况。个人行走风格上，有人喜欢打前锋，在前 冲冲冲；有人偏好在後压队静观其变，只在有状况时才发现其默默出现 在前方正路为队伍指路；有些人带着台单眼，忽前忽後寻找最佳的那一 刹那。个人行走风格因此直接对队伍行进有所影响，事先了解就能事前 沟通约法三章，并调配人员行进顺序，以让队伍行进顺利。身心状况上 ，身体方面，如蚕豆症会直接影响高山症药物使用，无法以丹木斯事前 预防投药。部分女性可能生理期时会大衰；有些人对海拔高度相当敏感 容易有高山症而不适，两者均非体能因素却可能导致人员无法行走。心 理方面，有人惧高，过地形或岩棱会抖抖抖；有人有幽闭恐惧，害怕密 植披，两者均同样造成人员行进阻碍。 队伍由人所组成，身为一个开队领队，对每位队员长短处有所掌握，才 能适当地指挥各个队员，发挥他们的优势。社上长天队队伍的组成人员 大多曾一同去过短天数队伍，而更多时候，这些人是常常一起上山而熟 知彼此的爬山默契的人。这正是因为，长天数队伍更长时间、风险与变 数相对更大，所以除了人员登山能力外，了解彼此个人特性极为重要。 （三）安全与领导统御： 由以上，可以知道路线规划和人员组成与安全息息相关。除此外，认识 山难是甚麽？加强一些登山安全知识，多看山难案例的检讨（大家可到 本版z>4>5>1，其中有近十几年来社上山难事件的检讨），了解社 上山难防治部运作，并和以往登山经验作结合，能帮助判断情势与避免 危机，最後才是在最糟的它发生的情况下如何处理它。 从郑安曦〈近年来台湾国内所发生「山难」之发生成因探讨〉一文可知 ，山难是登山安全中潜在的风险，作者将其分类为登山型山难、假山难 和二次山难。登山型山难是已经发生“山难事实＂，假山难则因为“迟 归＂或“消息误传＂造成，而两者若无妥善处理则会造成二次山难。山 难的预防在登山圣经中 登山安全 一章中有详细叙述，人在了解自身界 限後，设定自身可接受的风险，再经过风险评估後，决定是否接受风险 。风险评估的目的是使认知风险与真正风险相符，然而在「平安顺利效 应」下，前几次的危机中的侥幸却可使人产生错觉，导致认知风险与真 正风险差距越来越大，人因此接受远大可接受的风险。既然如此要如何 避免？文中提到须认清自身处境并打破锁链的判断错误，我认为实际做 法为鼓励队伍中大家多多发言表达意见，刺激大家讨论，因为人非万能 而队伍不只一人。队伍中，大家可分享彼此留意到的点和所担忧的状况 ，如：未来要走的棱线、下棱时可能遇到的问题和人员的疲累程度与士 气...等等，而每个人对这些的看法有时也不同，因此讨论产生。藉由 分享与讨论，大家彼此切磋学习。而也因为讨论，避免了只依靠单一意 见的危险。人都会有错，班底也是，所以不需要总是相信，有合理的质 疑尽可能地提出，这也才是讨论的真谛──“完善整支队伍的判断＂。 而在充分讨论之後，领队再为队伍做出最後的决定。 山难案例的检讨，以史为监，训练人思考如何避免发生类似的事件。 去设想队伍在山上可能会遇到的所有困难，并思考队伍能如何解决？ 在这方面可以和队伍其他班底和学员事前沙盘演练，让所有队员知道队 伍会面对那些需要注意的关卡，建立和班底的默契并确保学员清楚如何 行动。事前对所有可能发生的状况先想过一次，并先思考最坏的情况是 ？发生时可以怎麽做？能帮助领队在遇到事情时比较不会脑袋空空愣在 那儿。除此之外，了解队伍人员组成的特色，这样才知道队伍有哪些优 势或限制，以优势去尝试突破难关，同时也对限制谨记在心，遵守和山 难部的约定。而在上山前，若有机会加强队伍整体的能力，则应该尽力 要求队员去做，体力的训练（如：慢跑、负重）、安全知识的传达（如 ：高山症、蜂螫的预防与处置）和技术上的熟习（如：普鲁士上升和垂 降），这都能帮助队伍去面对已知的风险。 审核队伍时所作的约定和撤退点与山难时间，是了解社上山难防治部运 作的开端，除了了解这些所代表的意义，也须清楚遵守的重要性，保障 队伍与社团和学校三者间的互信关系。为山上最糟的山难发生的情况做 准备，可以从社上 山难SOP山上版 着手，去理解它的设计并熟记在心， 若怕突然忘记则建议印下来带上山。 （四）装备： 一般队伍出门不可或缺的就是装备，在此讨论队伍公装，分一般装备、 技术装备和通讯装备和医药包。如何决定携带甚麽装备？带多少？需先 清楚各装备之功用与路线。 一般装备包含帐棚、锅组、炉头与Gas、粮食与预备粮、山刀与草刀与锯子 、路标。人数之多寡会影响到後三项以外的项目的选择；大的帐需要宽阔 地才好搭，因此路线中预计营地状况影响带帐的选择，在营地不佳的情形 下，若有队员有露宿袋则可建议携带。锅组可视菜单为三菜一汤或大锅菜 选择套锅或仅两大锅子即可。炉头两个一煮饭一煮菜，Gas、粮食等能量随 天数增加。而随海拔增加气压下降，煮出同样料理所需Gas也增加。预备粮 以耐放乾粮为主，用於危难之际。山刀、草刀和锯子，社上主要用以生火， 而在预知立体网状物会出现的路线中也可用来砍路，此外在路标不足时也 可以以砍痕作为路标。携带时，考量可砍木柴之粗细，可直接挑山刀，或 采草刀搭配锯子使用。路标能帮助顺利跟路，节省下撤时须找路的时间， 勘查时撤退或有原路来回（单攻、取水）的考量时，以及帮未来的队伍探 路时，都可以视距离携带。 技术装备包含伞带10m,20m、Sling与无锁钩环、岩钉、主绳、上升器、 下降器、有锁钩环和岩盔。一般队伍中，为应付发生预期外的滑落，伞带 10m,20m、Sling与无锁钩环都是必备的，好让状况发生时其他人有装备架 绳救人。而在有需要过度地形的路线或溯溪活动中，会视内容再加上适当 的装备。地形会有落石风险时，需要高绕垂降时等。 通讯装备包含GPS、无线电一对、卫星电话。两项是队伍必带，GPS在有极 大的迷路机会时可以做为辅助，如：下难定位的宽棱或起大雾等；无线电 则是拆队时必备的联络工具。因为不似短天队没通讯也可以尽快出来，卫 星电话在长天队中强制携带，使队伍可以对外求援。 医药包和通讯装备一样是一支队伍能否出发的关键。视天数和队伍类型， 会有调整。高山会加带单慕斯，而若是知道可能遭遇蜂螫，肾上腺素便可 能会多带，有蛇出没，血清也可以视情况而带（社上合流溪蛇咬事件後的 建议，但已知还没做过，且血清需低温保存）。 通讯装备和医药包在装备中不可或缺，也因此，出队前领队须测试通讯装 备，并帮忙检查医药包内容。而两样物品本身价值不斐，也最好由领队借 还。 （五）交通： 确认是否可顺利车行到登山口，会影响队伍的路线与安排。在台风过後， 原本可以进去的路断，变成需要再多踢几公里，或是灾後即使可以进去， 但却有管制，这都会大大影响到队伍。不清楚车可以开到哪，可以请包车 问一问回报。另外，如果司机对登山口不熟，事前须好好做功课，防止迷 路找不到登山口。 （六）行前、审队与公文： 行前是让所有队员对队伍有些基本的了解，并清楚队伍的会面对那些风险 ，给大家心理准备，详细要点在徐嘉鸿的小论文〈领队在山下行前会的要点〉 有，在此不再详述。公文与审队准备资料与流程可见於PTT置底文开队求生手 册。社上队伍隶属於山社，山社又是隶属於台大，因此队伍必须经过一定的 社上和学校的流程与手续。受社上审核机制检视并告知校方队伍出去，提供 两者正确队伍资讯与连络资料。均通过这两个程序，才被承认为台大登山社 的队伍，享有校内队伍的保障。而社员为主组成的队伍，和山社密不可分， 基於与山社和学校的互信关系，有义务完成这两个流程，确保山社之存续。 （七）队伍杂物： 主要有工作分配和分配公装。队伍工作分为医官、大厨、装备、交通、办证 、保险、纪录。医官通常交给资深的、会使用医药包的通过EMT-1的班底担任。 大厨要会配合队伍水源与路线，开出烹煮迅速、营养、能喂饱队伍、不重且 能机动变换的菜单，美味则是其次。交通如第五点所提，应该交由较有经验 的班底帮忙。装备、证保和纪录一般则交给学员。担任装备官者须负责队伍 一般装备借还，借时能去认识山上生活所需物品，并学习使用後如何清理； 在装备从队员手中还回来时作第一层把关，督促大家好好对待社上装备，如 有不合乎规定可请队员於归还实现来临前重新清理，减低社上装备损耗。办 证和保险者掌握队伍人员资料，因此通常交由同一人办理。在入山／园证的 办理过程中，可促使学员去认识到要去的地方，并了解登山活动受诸多不同 单位管理；保险虽仅是缴交资料的工作，却攸关一旦人员伤忙的後续理赔 问题，因此需要细心确认资料正确无误。纪录工作需不时描述队伍所在位置 以及路况，可训练定位能力和观察周遭环境变化的眼力。在分配完工作後， 需确认大家是否知道工作要点，如果不清楚请他们务必问自己或其他人。可 参考〈2003 开队流程〉内有详细的队伍工作介绍。 出发前，领队需要确定入山／园证核发且印下来携带以及保险有确实办理。 分装上则二次确认带齐东西齐，分配公装上，食物基本上每人都要有分配到 避免落单时无粮食。sling、无锁一人各发一个，在需互相协助拉一把时好用 。伞带通常交由会使用者，以在遇地形时直接拿取，方便迅速使用；其他医 药包给医官、炉头给大厨样是使用者的关系。通讯装备在须对外联络或拆队 时互相联络用，因此通常给能迅速进入状况并汇整报告的班底。拆队用的无 线电通常一支领队拿，一支给资深班底。路标则交由压後者绑与拆。其他锅 组和帐则由其余不需要拿与分配到的工作相关的装备的队员背负。基本上公 装重量均摊，但可视情况调整，如：很久没爬山的班底可能给轻一点，让有 为的学弟妹分摊重量。 结语： 其实除了五六七两项偏向领队专属的工作，其他方面有不少部分，一般队伍 人员都应该去思考或帮忙检视，毕竟一支队伍是由所有队员所组成，队伍的 成败深受所有人影响，领队只是最後握有最终决定权并承担对应而来的责任 的人。开队涉及许多面向，许多面向的讨论其实都可独立成一篇文章，但因 为在此只是文章的一部分，故没有讨论到很周全。感谢大家耐心读完，欢迎 提出意见！ 参考资料： 开队求生手册 游旨价 〈新手领队〉 陈盈孝 〈队伍领队职责〉 郑元铭 〈浅谈辅领〉 徐嘉鸿 〈领队在山下行前会的要点〉 张瑞宇 〈行前准备〉(路线准备部分) 未知？　〈2003 开队流程〉 --

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