大家好，我是山社二 王儀君 以下是我的參選社長政見： ------ 我覺得重要的不外乎兩點 一、招募新生 二、培養傳承的心 十個新生裡面，只要留下兩個就是莫大勝利 一、招募新生 1、增加山社曝光度 常在學期中或是下學期的時候，問新生之前怎麼沒來山社時 大部分的回答都是以前不知道山社的活動消息 我想在迎新、溯訓、初岩等主要目的是吸引新生的活動的時候 可以做海報張貼在校園之中 2.小活動 將小活動列入例行性的活動之中，主要以教導實用性知識為主 (1) 實際操作的小活動 山刀、GPS、搭帳、煮飯...等 (2) 知識性質的小活動 a.放有關登山、攀岩、溯溪的電影，可以剪接也可以看完 最後討論影片中有什麼問題 b.講解社團架構、歷史、裝備..blabla 二、培養傳承的心 要讓新生覺得獻身於山社是有價值的，這決定於三個因素 a.價值觀:關於價值觀我想不必多說，只有符合我們價值觀的事物 我們才會滿懷熱情去做 b.個性與氣質:一個人如果做和他個性氣質背離的事是很難做好的 但我想會留在山社，或多或少都共享著同一種個性 c.現實的處境:同一件事，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的 例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作 你很可能認為是不值得的，可是，一旦你被提升為主管或經理 你就不會這樣認為了。 第一點和第二點不能勉強新生改變 但是第三點是很好的突破點。我認為廣設各部門的組員 能讓新生覺得參與到社團運作，對社上活動的參與更有熱忱與使命 除了社產、技術、檔案組的組長/組員關係外 其他像是嚮導部長、活動組長..只由一個人擔任 如果多增設各部門的組員，也可以避免幹部傳承銜接上的不順暢 --

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