大家好，我是山社二 王仪君 以下是我的参选社长政见： ------ 我觉得重要的不外乎两点 一、招募新生 二、培养传承的心 十个新生里面，只要留下两个就是莫大胜利 一、招募新生 1、增加山社曝光度 常在学期中或是下学期的时候，问新生之前怎麽没来山社时 大部分的回答都是以前不知道山社的活动消息 我想在迎新、溯训、初岩等主要目的是吸引新生的活动的时候 可以做海报张贴在校园之中 2.小活动 将小活动列入例行性的活动之中，主要以教导实用性知识为主 (1) 实际操作的小活动 山刀、GPS、搭帐、煮饭...等 (2) 知识性质的小活动 a.放有关登山、攀岩、溯溪的电影，可以剪接也可以看完 最後讨论影片中有什麽问题 b.讲解社团架构、历史、装备..blabla 二、培养传承的心 要让新生觉得献身於山社是有价值的，这决定於三个因素 a.价值观:关於价值观我想不必多说，只有符合我们价值观的事物 我们才会满怀热情去做 b.个性与气质:一个人如果做和他个性气质背离的事是很难做好的 但我想会留在山社，或多或少都共享着同一种个性 c.现实的处境:同一件事，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的 例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作 你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为主管或经理 你就不会这样认为了。 第一点和第二点不能勉强新生改变 但是第三点是很好的突破点。我认为广设各部门的组员 能让新生觉得参与到社团运作，对社上活动的参与更有热忱与使命 除了社产、技术、档案组的组长/组员关系外 其他像是向导部长、活动组长..只由一个人担任 如果多增设各部门的组员，也可以避免干部传承衔接上的不顺畅 --

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