社團規模萎縮至此，也許與我們總是盡力守成有關，一屆一屆 拚死拚活的辦出行事曆上台大登山社該有的活動們。就算人少 時也是，於是社團人力被壓榨，每個人(不論願意或不願意)的 責任都增加，因此來來去去的人也多了。 我自己覺得此時此刻，也許可以調整社團部分活動的規模和形 式，以初嚮和溯訓為例。 參加人員：停止主動大規模對外招生，改變成有為或是有基礎 新生的訓練營。 開隊單元：社團整體不分群，也許整社人夠就開一隊，人不夠 就開兩隊或更多。 時間：非常彈性，當發現有累積出常隊新生名單後，即可舉辦。 我覺得如此做有一些好處。第一，一旦縮減規模(隊伍數量減少 ，參加人員集中為有出過隊的新生或社員)，可以培養社團現在 還有在爬山的人和新生之間的關係，甚至促進新生之間的關係。 以前初嚮和溯訓有一點是各群大拜拜的團聚之旅，靠著各群人脈 當豐富的班底資源，來負荷將近20幾個新生。但是說實在話，其 實若要以招生的角度出發的話，這樣的隊伍不會讓新生有所感動 ，或是個別受到更多照顧，更無法有效幫助培養出隊情感。第二 ，以前常會認為初嚮和溯訓是另外一種招生機會，但是幾屆以來 大家都可以發現，從這兩個活動招生到的人實在是少之又少。反 而是付出人力心力去應付一堆來畢業旅行或是玩耍體驗的路人。 我覺得當社團壯大時，有這樣的路人出現不會有啥影響，我們也 樂得高興認識新朋友，但是當社團萎縮時，我們是否該更重新思 考如何運用登山社現在有限的登山人力。 --------------------------------------- 技術與登山的問題 我強烈認同吐司的選領隊小論文。我想不是登山的人就不需要練 技術，要整合技術與登山，個人以為是技術組可以主動負責的工 作。在狂約攀岩活動之餘，是否也該約很多練習繩結，基本系統 的小小社課，這樣是讓技術組的人主動接觸"登山的人"，就像是 我們一般的登山社課也是歡迎讓所有社員參加一樣。 技術組在發展茁壯的同時，自然會越來越多壯麗夢想，就像登山 的人在想路線一樣。當我們有天聽到哪個社員完溯哪條壯美之溪 ，或是完攀關斷等等，那是全社同慶之事。技術組自然可以舉辦 種子營，舉辦進階溯溪的活動，但是在此之餘，為何不也放出心 力照顧所有社員，實際幫助社員訓練出吐司小論文中的種種登山 者也該具備的技能？ 也許有人說，現在不是一堆攀岩團，也是廣邀社員啊。但是就像 其他人尊重喜歡攀岩的人，就是有人不喜歡攀岩，而"技術"中有 部分是共享於兩邊領域的。技術組也應舉辦一些不是專限於攀岩 或是溯溪取向的活動，也就是技術組不是只服務喜歡攀岩和溯溪 取向的社員吧。靠著這類登山社全體參加的活動，我想也能某種 程度整合起來不同取向的新生。 而整合不同取向的社員，我想社長有必要負責，這是社長的高度該 負責的事情。 ------------------------------------------------ 平台方面的建議 我覺得回歸原點，看目的為何？ 對我來說做一個增加登山資訊的平台，還不如做一個整合新生的平台。 或是極端一點做一個約社員玩樂聯誼的聯誼平台。 我覺得現在是一群散戶，甚至還有獨立團體存在社團裡。超越四群的 存在。我們在迎接新生的時候，往往重量，卻少顧我們迎接新生的品質。 原因如我第一段所述，可能是因為把很多活動搞得太大，根本難以人人兼 顧。最後，我覺得除了試著讓新生彼此間交流的管道暢通，也不能遺忘 現在社團寥寥可數的活動分子，必須讓所有還有在活動的人有效接觸每位 (差點打成美味...)新生，合群之力帶上來。 ------------------------------------------------- 最後，我還有一點提醒， 若今年招生順利，很重要的一點是安全。 新生多了，我們真有能力帶嗎？人力衰微兩年，我們早已不見得 有足夠人力資源應付大量有為新生。屆時，社團是否會開始有所犧牲 一些基本價值，諸如：資歷或是登山安全。 請一定要思考到。不能因為要帶人或是為了挽救瀕危社團狀態而對 原則有所犧牲。我們可以忍受人少，但我們絕不能再允許一次嚴重 山難的發生。 請社長謹守原則，為所有登山隊伍把關。 請社長成為山難防治細則所有觀念與概念的守護者，不讓急就班的事情發生。 這是我對社長的期許。 加油! --

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