社团规模萎缩至此，也许与我们总是尽力守成有关，一届一届 拚死拚活的办出行事历上台大登山社该有的活动们。就算人少 时也是，於是社团人力被压榨，每个人(不论愿意或不愿意)的 责任都增加，因此来来去去的人也多了。 我自己觉得此时此刻，也许可以调整社团部分活动的规模和形 式，以初向和溯训为例。 参加人员：停止主动大规模对外招生，改变成有为或是有基础 新生的训练营。 开队单元：社团整体不分群，也许整社人够就开一队，人不够 就开两队或更多。 时间：非常弹性，当发现有累积出常队新生名单後，即可举办。 我觉得如此做有一些好处。第一，一旦缩减规模(队伍数量减少 ，参加人员集中为有出过队的新生或社员)，可以培养社团现在 还有在爬山的人和新生之间的关系，甚至促进新生之间的关系。 以前初向和溯训有一点是各群大拜拜的团聚之旅，靠着各群人脉 当丰富的班底资源，来负荷将近20几个新生。但是说实在话，其 实若要以招生的角度出发的话，这样的队伍不会让新生有所感动 ，或是个别受到更多照顾，更无法有效帮助培养出队情感。第二 ，以前常会认为初向和溯训是另外一种招生机会，但是几届以来 大家都可以发现，从这两个活动招生到的人实在是少之又少。反 而是付出人力心力去应付一堆来毕业旅行或是玩耍体验的路人。 我觉得当社团壮大时，有这样的路人出现不会有啥影响，我们也 乐得高兴认识新朋友，但是当社团萎缩时，我们是否该更重新思 考如何运用登山社现在有限的登山人力。 --------------------------------------- 技术与登山的问题 我强烈认同吐司的选领队小论文。我想不是登山的人就不需要练 技术，要整合技术与登山，个人以为是技术组可以主动负责的工 作。在狂约攀岩活动之余，是否也该约很多练习绳结，基本系统 的小小社课，这样是让技术组的人主动接触"登山的人"，就像是 我们一般的登山社课也是欢迎让所有社员参加一样。 技术组在发展茁壮的同时，自然会越来越多壮丽梦想，就像登山 的人在想路线一样。当我们有天听到哪个社员完溯哪条壮美之溪 ，或是完攀关断等等，那是全社同庆之事。技术组自然可以举办 种子营，举办进阶溯溪的活动，但是在此之余，为何不也放出心 力照顾所有社员，实际帮助社员训练出吐司小论文中的种种登山 者也该具备的技能？ 也许有人说，现在不是一堆攀岩团，也是广邀社员啊。但是就像 其他人尊重喜欢攀岩的人，就是有人不喜欢攀岩，而"技术"中有 部分是共享於两边领域的。技术组也应举办一些不是专限於攀岩 或是溯溪取向的活动，也就是技术组不是只服务喜欢攀岩和溯溪 取向的社员吧。靠着这类登山社全体参加的活动，我想也能某种 程度整合起来不同取向的新生。 而整合不同取向的社员，我想社长有必要负责，这是社长的高度该 负责的事情。 ------------------------------------------------ 平台方面的建议 我觉得回归原点，看目的为何？ 对我来说做一个增加登山资讯的平台，还不如做一个整合新生的平台。 或是极端一点做一个约社员玩乐联谊的联谊平台。 我觉得现在是一群散户，甚至还有独立团体存在社团里。超越四群的 存在。我们在迎接新生的时候，往往重量，却少顾我们迎接新生的品质。 原因如我第一段所述，可能是因为把很多活动搞得太大，根本难以人人兼 顾。最後，我觉得除了试着让新生彼此间交流的管道畅通，也不能遗忘 现在社团寥寥可数的活动分子，必须让所有还有在活动的人有效接触每位 (差点打成美味...)新生，合群之力带上来。 ------------------------------------------------- 最後，我还有一点提醒， 若今年招生顺利，很重要的一点是安全。 新生多了，我们真有能力带吗？人力衰微两年，我们早已不见得 有足够人力资源应付大量有为新生。届时，社团是否会开始有所牺牲 一些基本价值，诸如：资历或是登山安全。 请一定要思考到。不能因为要带人或是为了挽救濒危社团状态而对 原则有所牺牲。我们可以忍受人少，但我们绝不能再允许一次严重 山难的发生。 请社长谨守原则，为所有登山队伍把关。 请社长成为山难防治细则所有观念与概念的守护者，不让急就班的事情发生。 这是我对社长的期许。 加油! --

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