雪怪的小論文---登山安全認知 大一進入山社時受到學長姐的照顧，被帶著到處去玩 ，玩得很開心也學到很多實用的技能， 在接受了這麼多照顧之後，期望自己也可以對社團有所回饋。 雖然心裡這樣想，話這樣說，但是對自己的能力一直不是那麼的有信心， 曾經是一個第一天就掉了地圖，只好跟在學長姐屁股後面走完全程的小跟班， 如何能夠想像幫其他隊伍留守、提供建議? 我聽過朋友對山社的印象是：很危險，每隔幾年就會出事甚至出人命！ 當時我還只是剛進山社的小大一，剛剛出去玩過幾次覺得很棒很好玩， 對他這樣的評論沒有特別的感覺，只是覺得他有點過度誇張了， 當時真的是懵懂無知，在社團裡待越久，聽到的故事就越多， 想像一起爬山的夥伴，因為一次的山難就離大家而去， 對於沒有經過的我來說，真的是不太能感同身受，不過想必是非常糟糕的感覺！ 在我的認知中，領隊是對山社有整體意見及看法的人， 並且維持山社最重要的登山活動之安全， 因此希望能藉由幫忙留守，對社上的出隊安全盡一份微薄之力。 話說山難防治應著重在"防"，而非"治"，這是一直以來都非常強調的， 但是預防山難的警覺性，有可能因為一段時間的平靜而默默地被遺忘忽略， 要如何防止這樣的事情發生？ 除了開隊領隊的行前會議要確實執行，不只是填資料， 確實講解路線以及可能遇到的危險是很重要的， 最好是可以像旨价之前提議的，每個學期針對登山安全認知、颱風、 蜂螫、高山症、墜落等預防方式以及一些山難個案討論， 以開設社課的方式來進行討論，而不只是列在初嚮課程中的一個一小時的小主題。 應像中嚮室內課的方式，是完整的一次或兩次社課， 讓大家對社上登山安全認知以及實際上運作有完整的了解， 開隊領隊可以要求隊員參加，尤其是寒暑假有機會出長天數隊伍的隊員們， 當然，不只是長天數的隊伍必須注意，很多嚴重的意外在短天數的隊伍也會發生。 如果可以列入社上每學期的例行社課，相信能夠有效提高大家對山難防治的警覺心， 可以讓大家對出發前的準備事項更加清楚熟練，不只是上課坐在台下的學生可以學習， 我相信，擔任上課講師的幹部們應該會學到更多， 就像第一次開隊的領隊，受到的訓練比第一次來爬山的學員還要多一樣的意思。 但是我知道這中間是存在時間或是其他因素造成實行上的困難， 也許有一些折衷的方案，例如說加長在初嚮室內課的時數，或是 而這樣可能就要增加室內課的總時數，因為很多打包、生火、 防水等應在室內課講清楚的東西， 常常出了隊，在車上或路上被學員詢問，甚至是直接漏帶東西、沒作防水， 這裡不是說不應該在出隊的時候教，我只是覺得既然有特別安排室內課程， 這些瑣碎的事情應該要在室內課的時候把握機會講清楚， 而不是全部留給各隊開隊的領隊在行前時候分別再說一次，或是出隊後在野外說， 如果這樣為什麼還要上室內課呢？ 這是題外話，小小離題... 另外，開隊的領隊不只要分配工作，還要確定工作都確實執行了， 例如說入山証辦了沒？保險辦了沒？無線電帶了沒？無線電需不需要準備備用電池？ 醫官是否有充分準備？這一切都只是以備萬一，當然希望都不會用到， 只是不能不為自己留一條後路。 而這些器材的使用方法也是需要教學的， 尤其衛星電話和GPS的操作，不能出隊只有一個人會操作， 要是是那個唯一會操作的人出事，東西不會操作等於沒帶。 另外還有百提不厭的地圖系統問題，若能夠加強大家對於新舊版地圖座標的轉換熟析度， 可避免在向外界求援時，座標混淆找不到人的問題。(蓮花池蜂螫事件) 暑假期間颱風的預防是行程安排內需要考量的因素之一 可見[207 m 7/02 born2run □ 留守人颱風說帖] 雖然名為說帖，感覺是對外界的說詞，但是我們再安排行程的時候， 應該就要把颱風等不確定因子考量在內，多一分顧慮，多一分保障。 另外有很多很多需要注意的事情，再這就不一一舉例了， 社版上有很多以前討論登山安全、山難防治案例的文章， 資訊取得容易，多注意是為自己以及朋友的安全著想。 ----------------------------------------------------------------------------- 社上對基本的山難發生的處理程序，山難部都有一定的程序， 以下是台大登山社山難防治部細則對於山難處理的章節： 前略 第五章 狀況之處理 第二十三條（山難之定義） 凡符合以下任一條件者，皆為本細則所稱之「山難事件」： 一、 未於山難時間之前解除山難 二、 隊伍有人受傷、死亡、失蹤等事件的發生 第二十四條（山難處理程序） 山難時間屆至後3小時內，由部長召集緊急會議，其決定以合議為之。 並於山難時間屆滿6小時內，首批搜救人員須出發完畢，若隊伍於搜救人員出 發前，以其他通訊器材與留守人取得聯繫，得視隊伍狀況延緩搜救行動。 緊急會議決定搜救方式、後勤補給一切業務及報警時間。並完成任務賦予， 決定前進指揮所知位置與通訊方式，及通知家屬等雜項事務。 山難處理流程 第二十五條（山難狀況之應變） 一旦發佈山難狀況，未出發之隊伍，不得以任何理由出發。 山難狀況中，全社人力、物資調度由山難部管理，惟應向社長核備之。 第二十六條（檢討會議之舉行） 山難檢討會議應於山難狀況結束後一週內，由山難部長召集山難部成員舉行， 進行檢討。並於會後整理資料為一式兩份，除自存外，複本交檔案組存查。 第六章 異議的提出 第二十七條（申覆程序） 凡對於檢討會議結果有異議之當事人，須檢附說明，以書面向山難部會議提出。 於第六條第1項之情形，若係當場提出，不在此限。 第二十八條（申覆之處理） 異議之提出，經部會否決後，不得再行異議。 於第六條第1項之情形，若異議案經全部二分之一成員出席及出席人員三分之二 以上之通過，則視為對山難部長提出不信任案，由社長召集聽證會例行決定處置 方式。 -------------------------------------------------------------------------- 司其野溪事件之後，也更加清楚定義山難部長與留守人的職責， 山難部長與留守人的職責如下： 留守人： 1.負責與山上的聯繫。 2.第一時間通知學校。 3.請山難部長召集人力。 山難部長： 1.召開山難會議，募集人力(現任領隊，學長姐)。 2.對於派出的社上救難隊伍，進行後勤補給的工作。 且留守人和學校接觸時，盡量站在主導面，告知學校我們需要什麼，請學校配合。 建議教官室能夠準備一套救難用器材以及無線電基地台的架設，因為社辦假日關閉， 教官室24小時值班較方便。(俊傳意見) ------------------------------------------------------------------------ 以上是我對登山安全的一些整理 希望大家都可以 快快樂樂出門 平平安安回家 雪怪 --

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