山社的社員，都有第一次當領隊的機會， 第一次身任隊伍的領隊，在隊伍中都有應該盡的職責與應該學習到的東西。 新手領隊， 不是指剛選上肩上可以繡上老鷹徽的領隊， 而是指第一次擔任隊伍領隊職位的社員。 一個隊伍的領隊該具備怎樣的能力呢？ 首先先從我們山社的運作模式來看， 領隊在出隊前負責校內行政、工作指派、送審隊伍， 出隊中也承擔了部份嚮導的職責、聽取且整合班底意見、為隊伍決定重要的事項。 他必須學習著如何整理出一條登山路線，如何尋找班底以穩定隊伍結構， 如何搜尋查找資料、紀錄，如何將公文整理完畢並且將之送交學校； 他也必須學習著在山野旅程中培養細心、關心、負責、敏銳地觀察力以及如何做出正確的 決策。與友校山社的開隊領隊相較起來，我們的領隊在隊伍中擁有了許多的實質上的權力 ，而我覺得，這一連串完整的領隊實務體驗都是不可多得的寶貴經驗。 有些社員，在出過了幾隊隔夜勘查隊伍之後，在地圖上找到了自己的夢想， 躍躍欲試地想要籌組出自己的第一支隊伍； 有些社員，也許是為了晉升嚮導所必須完成的模擬開隊作業， 而以直接開出一支隔夜隊伍來完成作業。 不論開隊的原因為何，開隊這項行動， 都代表著一項全新的挑戰與在這個社團的全新里程碑。 一個領隊不僅需要基礎的山野技能、還有有自保並且可以照顧隊員， 有緊急危難處理、準確決斷事務的判斷力。 從社上運作的模式來看， 一個才爬過幾次隔夜勘查，或許與嚮導徽還有幾步之遙的社員，可不可以開隊呢？ 我記得當我開我的第一支隔夜勘查時，我才去過三支隔夜勘查隊伍， 甚至連嚮導的身分都還沒有，聽起來很嚇人，這樣一個毛頭小鬼居然可以開隊？ 山社的制度，要求我開隊必須要有一名輔領協助，而我第一支隊伍的輔領是小不點學姊， 開隊前，她詳細地為我審視路線，給我建議；在出隊的過程中，她不辭辛勞的走著嚮導、 替我分析各種情況，鼓勵我，支持我，給我極大的勇氣，是我出隊擔任領隊最大的精神支 柱。至今，依然記著她曾經叮嚀過的話。 的確，隊伍的風險跟領隊有關係，一個優秀的領隊可以替隊伍避免許多危險； 但是，我認為隊伍的風險與整支隊伍的結構更有絕對的關係， 一個新手領隊也許無法替隊伍避開危險，但是他的輔領、他的班底可以給予隊伍這項避開 危險的力量。而，一個新手領隊，也許他沒有辦法應付各式各樣的山野難題 (試問又有多少人能勝任山野中的冒險風險？)， 但他十足地衝勁與因謹慎而湧生的小心、細心，難道就不是隊伍中一項有用的存在嗎？ 一項決定，由一位優秀的領隊口中說出；跟一項決定，由一群班底彙整意見之後告知新手 領隊，再由新手領隊的口中說出，有顯著性的差別嗎？ 山社的小型登山隊伍，沒有像許多山社般將領隊、嚮導職務區分的清清楚楚。 我們將嚮導的職責由全體班底共同承擔，這種隊伍風險由隊伍成員彼此分擔的方式， 可以反映在一些特別的行前訓練上面。依據隊伍的需求，而可以訓練整體隊員像是體能 以及器械系統的能力。 一個領隊不一定要是隊伍中最強健的一個，或是最有經驗或最出色的登山者。 在隊伍中，領隊可以扮演很多種角色： 安全的捍衛者、計畫者、專家、老師、教練、首先提議者、仲裁者、環境的保護者。 (參考登山聖經第七版˙領導統御) 一個新手領隊，也許不必成為隊伍中安全的捍衛者、專家、老師、教練， 但是他可以試著成為一個計畫者、首先提議者、仲裁者、環境保護者。 而這一連串的領隊體驗，我覺得都是未來成為一個獨當一面的登山者所必須訓練的。 成為一個傑出的登山者要經歷過多少的挑戰與磨練，同樣地， 我相信要成為一個傑出的領隊也是要經過多次新手領隊的磨練。 當現在山社人口萎縮的情況之下，小型隊伍的形式是最頻繁的出隊模式， 隊伍的安全不是僅僅維繫在一位領隊、一個嚮導身上， 審核的標準是全體隊員，領隊、班底、學員， 我覺得按照山難部與留守的客觀審核標準之後，一名僅僅去過三次隔夜勘查甚至還沒有拿 到嚮導徽的社員，他是可以擁有這個成為一名新手領隊的機會的。 走入山社，到了現在已經是大二下了，第一次開隊時的記憶依然鮮明， 美麗的瓦黑爾溪畔有偉大的輔領，親切、強壯的班底，有信賴隊伍的學員們。 我第一次開隊學到的東西一直受用在往後的領隊經驗中， 一次次的領隊，也許每次都想嘗試著新的領隊角色，在基本的安全守則之下， 我知道我在每一次的領隊經驗中都學到了彌足珍貴的經歷。 而我，也曾經是一名新手領隊。 這是我的選領隊小論文，謝謝看完的人。 祝福有夢想的朋友，可以築夢踏實。 --

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