山社的社员，都有第一次当领队的机会， 第一次身任队伍的领队，在队伍中都有应该尽的职责与应该学习到的东西。 新手领队， 不是指刚选上肩上可以绣上老鹰徽的领队， 而是指第一次担任队伍领队职位的社员。 一个队伍的领队该具备怎样的能力呢？ 首先先从我们山社的运作模式来看， 领队在出队前负责校内行政、工作指派、送审队伍， 出队中也承担了部份向导的职责、听取且整合班底意见、为队伍决定重要的事项。 他必须学习着如何整理出一条登山路线，如何寻找班底以稳定队伍结构， 如何搜寻查找资料、纪录，如何将公文整理完毕并且将之送交学校； 他也必须学习着在山野旅程中培养细心、关心、负责、敏锐地观察力以及如何做出正确的 决策。与友校山社的开队领队相较起来，我们的领队在队伍中拥有了许多的实质上的权力 ，而我觉得，这一连串完整的领队实务体验都是不可多得的宝贵经验。 有些社员，在出过了几队隔夜勘查队伍之後，在地图上找到了自己的梦想， 跃跃欲试地想要筹组出自己的第一支队伍； 有些社员，也许是为了晋升向导所必须完成的模拟开队作业， 而以直接开出一支隔夜队伍来完成作业。 不论开队的原因为何，开队这项行动， 都代表着一项全新的挑战与在这个社团的全新里程碑。 一个领队不仅需要基础的山野技能、还有有自保并且可以照顾队员， 有紧急危难处理、准确决断事务的判断力。 从社上运作的模式来看， 一个才爬过几次隔夜勘查，或许与向导徽还有几步之遥的社员，可不可以开队呢？ 我记得当我开我的第一支隔夜勘查时，我才去过三支隔夜勘查队伍， 甚至连向导的身分都还没有，听起来很吓人，这样一个毛头小鬼居然可以开队？ 山社的制度，要求我开队必须要有一名辅领协助，而我第一支队伍的辅领是小不点学姊， 开队前，她详细地为我审视路线，给我建议；在出队的过程中，她不辞辛劳的走着向导、 替我分析各种情况，鼓励我，支持我，给我极大的勇气，是我出队担任领队最大的精神支 柱。至今，依然记着她曾经叮咛过的话。 的确，队伍的风险跟领队有关系，一个优秀的领队可以替队伍避免许多危险； 但是，我认为队伍的风险与整支队伍的结构更有绝对的关系， 一个新手领队也许无法替队伍避开危险，但是他的辅领、他的班底可以给予队伍这项避开 危险的力量。而，一个新手领队，也许他没有办法应付各式各样的山野难题 (试问又有多少人能胜任山野中的冒险风险？)， 但他十足地冲劲与因谨慎而涌生的小心、细心，难道就不是队伍中一项有用的存在吗？ 一项决定，由一位优秀的领队口中说出；跟一项决定，由一群班底汇整意见之後告知新手 领队，再由新手领队的口中说出，有显着性的差别吗？ 山社的小型登山队伍，没有像许多山社般将领队、向导职务区分的清清楚楚。 我们将向导的职责由全体班底共同承担，这种队伍风险由队伍成员彼此分担的方式， 可以反映在一些特别的行前训练上面。依据队伍的需求，而可以训练整体队员像是体能 以及器械系统的能力。 一个领队不一定要是队伍中最强健的一个，或是最有经验或最出色的登山者。 在队伍中，领队可以扮演很多种角色： 安全的扞卫者、计画者、专家、老师、教练、首先提议者、仲裁者、环境的保护者。 (参考登山圣经第七版˙领导统御) 一个新手领队，也许不必成为队伍中安全的扞卫者、专家、老师、教练， 但是他可以试着成为一个计画者、首先提议者、仲裁者、环境保护者。 而这一连串的领队体验，我觉得都是未来成为一个独当一面的登山者所必须训练的。 成为一个杰出的登山者要经历过多少的挑战与磨练，同样地， 我相信要成为一个杰出的领队也是要经过多次新手领队的磨练。 当现在山社人口萎缩的情况之下，小型队伍的形式是最频繁的出队模式， 队伍的安全不是仅仅维系在一位领队、一个向导身上， 审核的标准是全体队员，领队、班底、学员， 我觉得按照山难部与留守的客观审核标准之後，一名仅仅去过三次隔夜勘查甚至还没有拿 到向导徽的社员，他是可以拥有这个成为一名新手领队的机会的。 走入山社，到了现在已经是大二下了，第一次开队时的记忆依然鲜明， 美丽的瓦黑尔溪畔有伟大的辅领，亲切、强壮的班底，有信赖队伍的学员们。 我第一次开队学到的东西一直受用在往後的领队经验中， 一次次的领队，也许每次都想尝试着新的领队角色，在基本的安全守则之下， 我知道我在每一次的领队经验中都学到了弥足珍贵的经历。 而我，也曾经是一名新手领队。 这是我的选领队小论文，谢谢看完的人。 祝福有梦想的朋友，可以筑梦踏实。 --

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