在我的認知裡，領隊會議的工作就是處理跟山難有關的問題，包括山難的防治和發生山難 後的處理。(雖然山難部章程的規定更多，不過其他都蠻空泛的) 山難的防治可以分成兩個部份：一、資歷審核(學員、領隊) 二、隊伍審核。 其中資歷審核的目的，是為了防止有能力、體力、經驗、心態還沒準備好的學員上山後拖 累整支隊伍，甚至發生山難。或能力經驗不足的領隊無法handle一支隊伍就貿然開隊，造 成危險。 我想要討論的是，資歷審核的部份是不是要那麼嚴謹。 (以下討論的時中長天數的隊，因為這些才有資歷問題) ”資歷不等於能力”。有的人資歷不多但爬山用心又有才華，常常就比資歷比較深但不用 心或很久沒爬山的人爬的好。當然資歷跟能力有正相關，所以可以在審隊的時候讓審隊的 人做 "參考"，不適合拿來做 "限制"。 一支隊伍，領隊應該是很了解狀況，也很希望成功。如果某隊的學員資歷不足，但是領隊 跟他爬過山以後覺得狀況ok 要帶，那旁人也沒什麼需要去反對他，畢竟承受風險最大的 是這支隊本身。雖然說隊伍出事全山社都會有事，但是成敗領隊都要付最大的責任，所以 我還是相信領隊會以隊伍的成功為最大考量，不會為了多帶不穩的隊員而增加太多風險。 拿這次中嚮來說。哈崙山這次帶的學員有兩個沒去過B 勘，不符合社上目前的規定，出隊 2A ' 1B ' 1C。，但是領隊跟他們兩個都爬過山，對他們有信心，決定要帶。如果是我， 會相信領隊的決定。 前面說的是建立在領隊能力足夠的前提之下。如果領隊本身很狀況外，能力不足，不了解 自己路線的難度危險，不了解隊員的狀況……，那麼那個領隊就沒資格開那支隊。怎麼確 定領隊的能力？現行的資歷認定　3A ' 1B ' 1C ' D，還有 "領隊才能開C級以上的隊" ( 雖然也有人把它當作是領隊的特權)，就是一個方法。 用資歷限制領隊資格倒是比較合理。第一，因為領隊是整個隊伍的決策者，能力要求比較 高。第二，山上狀況多，很多不是在審隊的時候就可以預知的。狀況處理都需要經驗。沒 經驗的領隊在山上可能讓隊伍走到危險的境地，危及隊伍安全。很多時候領隊決策都需要 經驗輔助，資歷可以確保領隊有一定的經驗。 結論是：對學員，資歷的認定要放寬。取最低要求，而不是高標準。放寬到什麼 地步，那就要大家討論了。領隊的資歷要求來是採取現行的高標準比較適當。 --

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