6.領隊小論文：任何與登山技能、社務有關的議題， 自由發表研究討論，PO在社版上 (89年上期中領隊會議決議) 事實上沒有什麼好講的，老實說我也不知道這個領隊論文是用來幹麼的 或許有人可以幫我解答我會蠻高興的 自由發表的話對於社上的改格什麼東東的我也沒有什麼好說的，反正事實上 制度大部分都可以接受，不能接受的也是一些人一張嘴就算有共識了也難有人去做 這是事實，我沒有在發牢騷，因此我就不對這一方面來發表專斷的言論 唯一想要說的是關於登山社的領隊以前是一個很重要很力害的角色 因為他們可以幫我們留守，可以給一些對於開隊比較沒有經驗的人提供該注意的地方 選領隊沒有要求要多強的人才能選，願意幫忙留守對於社務熱心的人就能選 但是，總是要真正對於哪一方面拿手才能夠對於那一方面盡力， 例如，就對於本身，我想進入領隊會議唯一的目的是希望能夠幫忙之後的人留守 但是，對於留守方面，溯溪隊我是不會幫忙留守的，畢竟自身清楚自已的能力在哪 又例如之後可能要幫一些新生開的隊留守，那麼他的人員如果我不知道的話 我就應該要先去問一下看有沒有之前比較熟的朋友 看他們最近還有跟這些新生爬山，了解這些新生的能力和狀況 現今領隊會議我覺得有些讓我覺得不是非常好的地方就是 選上領隊的人爬的山夠多嗎?爬山時有認真在學一些東西嗎? 領隊不是說說話就行(當然領隊也要有好的協調能力) 但是要幫人家留守的實力是由多爬山培養出來的 很久不爬山的領隊們在幫人家留守時卻去用自身一年前跟某某人爬山的經驗來 推斷說:這個人体力不是很差嗎?這個人不是只會跟著走嗎? 點點點的 自己不明白的事情卻要裝明白，這樣是非常讓人家覺得可笑的 做個結論就是，萬能的領隊是難得的，大部分的領隊都是一般的人 不用非去用一般人的能力去做所有的事 只要能在己身所長在領隊會議裡頭發揮自身的貢獻就足夠了 --

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