6.领队小论文：任何与登山技能、社务有关的议题， 自由发表研究讨论，PO在社版上 (89年上期中领队会议决议) 事实上没有什麽好讲的，老实说我也不知道这个领队论文是用来干麽的 或许有人可以帮我解答我会蛮高兴的 自由发表的话对於社上的改格什麽东东的我也没有什麽好说的，反正事实上 制度大部分都可以接受，不能接受的也是一些人一张嘴就算有共识了也难有人去做 这是事实，我没有在发牢骚，因此我就不对这一方面来发表专断的言论 唯一想要说的是关於登山社的领队以前是一个很重要很力害的角色 因为他们可以帮我们留守，可以给一些对於开队比较没有经验的人提供该注意的地方 选领队没有要求要多强的人才能选，愿意帮忙留守对於社务热心的人就能选 但是，总是要真正对於哪一方面拿手才能够对於那一方面尽力， 例如，就对於本身，我想进入领队会议唯一的目的是希望能够帮忙之後的人留守 但是，对於留守方面，溯溪队我是不会帮忙留守的，毕竟自身清楚自已的能力在哪 又例如之後可能要帮一些新生开的队留守，那麽他的人员如果我不知道的话 我就应该要先去问一下看有没有之前比较熟的朋友 看他们最近还有跟这些新生爬山，了解这些新生的能力和状况 现今领队会议我觉得有些让我觉得不是非常好的地方就是 选上领队的人爬的山够多吗?爬山时有认真在学一些东西吗? 领队不是说说话就行(当然领队也要有好的协调能力) 但是要帮人家留守的实力是由多爬山培养出来的 很久不爬山的领队们在帮人家留守时却去用自身一年前跟某某人爬山的经验来 推断说:这个人体力不是很差吗?这个人不是只会跟着走吗? 点点点的 自己不明白的事情却要装明白，这样是非常让人家觉得可笑的 做个结论就是，万能的领队是难得的，大部分的领队都是一般的人 不用非去用一般人的能力去做所有的事 只要能在己身所长在领队会议里头发挥自身的贡献就足够了 --

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