兩年前參加了建成學長的告別式, 看到他母親哭到幾乎要崩潰的樣子, 那種捶心肝的痛至今一直讓我無法忘懷, 總覺得說再多安慰的話, 也無法稍稍減緩他們的怨恨與無奈. 面對傷痛欲絕的家屬是需要有很大的勇氣的, 我們又太年輕了無法厚起臉皮麻木視之, 所以山社的立場應該是要竭盡所能地避免這麼慘痛的山難發生 於是我們才會把這個隊伍的過程細細地審視過一次, 看看哪些是我們沒有做好的, 哪些是應該要改進和學習的. 如果我們對高山病的症狀有些了解, 就會知道他在七彩湖回程那天 已經有點腦水腫或肺水腫的症狀 如果我能再雞婆一點, 告訴或叮嚀領隊注意他的狀況, 如果領隊會議在審核時能知道他在七彩湖的狀況, 如果各位現職領隊能對這一支隊伍 以謹慎嚴謹的態度, 多付出主動的關心, 就可能考慮不會讓一個有高山症又沒經過測跑的人, 參加這個人員結構有點不太穩的, 難度在一般標準高山b活(如南湖或雪志)之上的高山縱走隊伍 當然, 我們都知道以上沒有一個環節是跟這次事件有直接的因果關係, 測跑跟高山病沒有直接關係, 隊伍結構和高山病也沒有關係, 但很吊詭的是, 任何一個環節的謹慎都有可能可以阻止悲劇發生 檢討會中, 大致跟思維聊了一下, 也知道他在山上已經盡力做到領隊該做的事, 山難部也承認對這個隊伍的審核態度是有點輕忽的, 留守人也自己承認在事後的搜救動員上是有疏失的, 但這不應該把錯都怪在 留守人, 山難部長和全體領隊都應該有責任. 有些事情我們以前都很重視的, 例如一些典章制度, 我記得我們那時花了整晚時間一條一條修訂的山難部細則, 現在被認為是不可能會有人拿來看, 即使是現任領隊.... 又例如在大眾活動隊的事後檢討, 我們會討論某人出了什麼狀況以後要注意, 某位領隊的帶隊風格 怎樣怎樣, 哪個隊伍遇到哪些狀況怎麼處理, 都會提出來大家一起討論, 看有沒有更好的處理方式, 或是疏失. 當然過程中少不了批判和爭執, 但是這並不會破壞大家的情誼, 開完會後大家還是好朋友, 我覺得那時大家都是很有氣度的, 開完會通常已經清晨四五點, 我們會一起去吃復興南路的清粥小菜, 一樣會起鬨地叫誰請客, 吃完後可能趕著上早堂的課, 或是選擇翹課在宿舍睡覺 現在也真有點懷念那一段有領隊會議可以開的日子 but that was thought to be terrible then.... -- 怎麼隔不到三四年, 這一切全都變了樣? --

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