两年前参加了建成学长的告别式, 看到他母亲哭到几乎要崩溃的样子, 那种捶心肝的痛至今一直让我无法忘怀, 总觉得说再多安慰的话, 也无法稍稍减缓他们的怨恨与无奈. 面对伤痛欲绝的家属是需要有很大的勇气的, 我们又太年轻了无法厚起脸皮麻木视之, 所以山社的立场应该是要竭尽所能地避免这麽惨痛的山难发生 於是我们才会把这个队伍的过程细细地审视过一次, 看看哪些是我们没有做好的, 哪些是应该要改进和学习的. 如果我们对高山病的症状有些了解, 就会知道他在七彩湖回程那天 已经有点脑水肿或肺水肿的症状 如果我能再鸡婆一点, 告诉或叮咛领队注意他的状况, 如果领队会议在审核时能知道他在七彩湖的状况, 如果各位现职领队能对这一支队伍 以谨慎严谨的态度, 多付出主动的关心, 就可能考虑不会让一个有高山症又没经过测跑的人, 参加这个人员结构有点不太稳的, 难度在一般标准高山b活(如南湖或雪志)之上的高山纵走队伍 当然, 我们都知道以上没有一个环节是跟这次事件有直接的因果关系, 测跑跟高山病没有直接关系, 队伍结构和高山病也没有关系, 但很吊诡的是, 任何一个环节的谨慎都有可能可以阻止悲剧发生 检讨会中, 大致跟思维聊了一下, 也知道他在山上已经尽力做到领队该做的事, 山难部也承认对这个队伍的审核态度是有点轻忽的, 留守人也自己承认在事後的搜救动员上是有疏失的, 但这不应该把错都怪在 留守人, 山难部长和全体领队都应该有责任. 有些事情我们以前都很重视的, 例如一些典章制度, 我记得我们那时花了整晚时间一条一条修订的山难部细则, 现在被认为是不可能会有人拿来看, 即使是现任领队.... 又例如在大众活动队的事後检讨, 我们会讨论某人出了什麽状况以後要注意, 某位领队的带队风格 怎样怎样, 哪个队伍遇到哪些状况怎麽处理, 都会提出来大家一起讨论, 看有没有更好的处理方式, 或是疏失. 当然过程中少不了批判和争执, 但是这并不会破坏大家的情谊, 开完会後大家还是好朋友, 我觉得那时大家都是很有气度的, 开完会通常已经清晨四五点, 我们会一起去吃复兴南路的清粥小菜, 一样会起哄地叫谁请客, 吃完後可能赶着上早堂的课, 或是选择翘课在宿舍睡觉 现在也真有点怀念那一段有领队会议可以开的日子 but that was thought to be terrible then.... -- 怎麽隔不到三四年, 这一切全都变了样? --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.169.75 ※ 编辑: grigri 来自: 140.112.169.75 (07/29 03:19)