剛剛寫完後看了第一篇的推文，我順便回應一下 前篇提到的熱血男生，已經替大家直接了當的提出了 "請不要再一直短打、請找回暴力熊風格的帶兵"訴求 洪總也非常正面的回應到 "如果打擊是很順暢的，他也不想這樣，他也想輕鬆愉快的坐在那裡就贏球 所以今年第一次開始了秋訓(以前La New從沒有秋訓)，並希望再回到那樣的模式" 我確信我聽到的是這樣的回答，我選擇相信洪總的承諾，這也是當球迷應該有的氣度 繼續回到座談會議題 4、提到異業結盟的想法，這點並沒有確切的聽到回應。後來就提到了客層 球團目前鎖定的主力客層 有"小學"及"18~25歲青年及青少年" 未來應該會朝向是大約40歲以上的La New鞋消費者客層 小學方面以"小英熊夏令營"為主，由基層小朋友開始培養對 青少年部份，以服飾商品為主軸，針對時下青少年的同儕認同相互影響 將La New Bears提升為流行的休閒運動品牌 致於未來目標的40歲以上客層，在我前文提到的高雄在地熱血女球迷的問題中 詢問了巨熊戰提供的買商品送門票兌換券的活動，實施成效如何時？ 也得到了對這個客層的部份答案 "活動比預期的成功，兌換率約五成，本來預期只有一成" 我的問題大約討論至此，會後仍有大約15分鐘的對談 我好奇問了蘇副領隊，問他們為何不做問卷，或與運動相關科系研究生合作 蘇副領隊回答：有，很密切配合，他們的論文都會到我們這 非常多研究生以La New熊做為研究主題 我沒多說，只說了幾句話： 您剛剛說以青少年及少年做為"主要客層"，但我看的那本論文 裡面提到La New目前進場最大宗的觀眾為學生，平均收入低於一萬元 不知道您有注意到這件事嗎？ 以上是我整理出來的部份，遺漏的也許當天與會的朋友能夠再加以補充 低溫寒流也來湊熱鬧的狀況下，現場參予朋友的熱血讓我覺得很開心 下一篇將我當天的條列建議文章貼上，當作是對我自己這個球季的交代 --

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