這幾天，版上對於數據的運用， 以及教練團的專業有「很大」的「探討」。 以下是我看了各位大大PO文的幾點感想： 1.數據是以歷史推論未來的技巧 記得在某個論文中看過， 「企圖用數據推估未來， 正如同看後照鏡開車一樣」 數據記錄的都是已經發生過的事情， 的確不能保證未來就會如同過去的趨勢一樣發展 因此，不能凡事光憑統計數據來決策， 但，當你看不見未來的時候， 是要選擇去看後照鏡， 還是乾脆蒙上眼睛來開？ 統計數據的參考價值也就很清楚了！ 2.真正的職業賭徒不會去賭機率小的一邊 記得國內有個號稱賭王的人出過幾本關於賭21點的書， （他的姓名挺怪的，有的版友或許有印象） 說到他賭博的經驗與為何只賭21點的原因： 因為現在賭場中的各種賭局， 只有21點讓賭徒有「接近公平的機率」參與賭局 而職業賭徒賭博是為了贏錢， 選擇21點，然後算牌，配合下注技巧， 才有合理的機會可以贏錢。 至於以為可以靠著好運贏錢， 卻從不思考機率問題的人， 不過是賭場賺錢的俎上肉。 真正的職業賭徒，是不會去壓機率小的那邊的！ 愛壓機率小的，不過是不懂賭術的爛賭鬼！ 3.熊隊教練的專業「或許」在打球技巧，但絕不在「運籌帷幄」、「指揮大局」 不可否認，這些教練都是從小打球打到大的， 因此不論職棒經歷如何， 他們對打球的技術比一般人要懂是可以承認的。 然而，他們從小到大的「專業訓練」中， 並沒有關於「球場指揮調度」、「球隊經營管理」、與「球團營運發展」 也就是說， 即便如紅中這樣一個老捕手， 他長年以來的訓練與思考， 頂多都只在一場球賽當中，如何求勝，（甚至可能是這個打席如何求勝」 卻缺乏「一個球季中如何贏得最多」、 「幾年內如何贏得最多」的思維訓練！ 或許他們已經擔任了這個工作幾年， 但沒有足夠的基礎， 除了天才，一般人是很難光靠工作過程就能懂得超過他程度太多的事情， 正如同： 無法讓一個小學畢業的人，光靠作題目（還沒有解答可看）， 就學會微積分該怎麼解 又或者，讓小學沒畢業，沒學過程式的人掛上軟體工程師的頭銜， 他也不可能突然變得懂程式設計 （當然，XX龍捲風可以啦ˋ(′～‵")ˊ） 而紅中，顯然是個勤奮努力的平常人， 而不是不學而知的天才。 因此，我可以尊敬他們打球的專業， 但要承認他們對球隊一整季調度的專業， 除非他們表現出專業該有的表現（不是成就喔！） 否則我們都不應隨便認為他們就是專業的， 要不然，就犯了官大學問大的毛病了！ 4.熊隊的問題或許在缺乏專業的經營團隊 正由於我們的教練是這樣的養成背景， 因此我可以理解他們能力的不足， 我也覺得該給願意努力學習的教練們一些成長的機會與空間 然而，兼具有棒球技術判別能力、運動產業經營與一般商業管理專業的經營團隊， 卻是當前整個LANEW職棒公司成敗的關鍵， 也是沒有時間再等著他們慢慢成長的一環。 教練可以不懂球團經營的大戰略， 但經營團隊卻不能不懂！ 不可否認， 出資者劉老闆提出了許多令人讚賞的願景， 也開始著手進行。 但光有願景，沒有執行力， 最後只會成了小氣球團口中花了大錢又沒成效的傻子。 如果現在的經營團隊仍然沒有國外職業球團經營團隊該有的專業水準， 那麼根本無法支援劉老闆的雄心跟願景。 LANEW職棒經營團隊有嗎？ 從已知的資訊來看， 雖然有比其他CPBL球隊來得好些， 但仍然不夠！ 許多LANEW開創性的策略， 都沒看到經營團隊有端出足夠的配套措施來支持。 別急著用「你又不是局中人，怎麼知道沒有作」之類的親衛隊言論來反駁。 很多該作的配套措施，只要作了，是不可能，也不該讓球迷看不見的。 例如既然搞了二軍， 雖然聯盟對一二軍的升降依然沒有規範， 但球隊自己難道不能擬出合理的一二軍升降， 以及傷兵升降或出場的專業原則嗎？ 弄到總教練可以自己把一堆傷兵調上場， 球團經營團隊所該扮演：「爭取球團經營最大利益」的角色似乎沒有發揮？ 又如，中信鯨欺世盜名的偽主場作法， 有可能嚴重傷害球團票房與商譽的商業利益， 經營團隊可有防堵或因應之道？ 又以紅襪的經驗為例， 經營團隊可以透過合理的統計數據應用， 在市場中找到球隊需要的關鍵技能球員， 以協助教練團調兵遣將， LANEW的團隊可有這種基本觀念或認知？ （不求有統計魔人的功力，但至少該懂得AVG與ERA以外還有許多指標可供參考吧？） 甚至連台灣有哪些潛在可接觸的二軍球員名單， 都要由「熱心的社會大眾」提供， 是否顯示教練團以外的經營團隊的基本功仍然不夠？ 其他諸如辣妹啦啦隊的專業訓練與運用、 球場經營細節的處理、 周邊商品的開發與行銷推廣， 也都或多或少出現專業不夠、用心不夠的情況。 例如，開季前球場整修， 竟然要大老闆親自出馬才發現休息區進出口高度不夠！ 以後可能還要重新花錢改建！ 真要追究責任，經營團隊難道不是最該負責的嗎？ 從這些零零總總的訊息來看， 老闆的志向跟眼光都值得讚許， 但經營團隊顯然還沒有把職棒當作休閒、娛樂、服務產業來經營的心態， 也還沒有以這種角度經營職棒產業所需的專業與用心～ 5.小結 雖然今年來了兩個美帝教練， 然而他們扮演的角色恐怕只被侷限再提供棒球技術建議， 我們的本土教練團恐怕仍在決策中佔了很大的份量， 無論在球場戰局指揮或球員調度等問題上。 然而， 教練團在其角色應有的調度指揮角色中， 似乎沒有足夠的專業訓練和經驗。 在等待教練團成長的同時， 經營團隊有沒有足夠的專業， 發揮保護球團重要資產與促進球隊最大利益的功能， 恐怕是這支有潛力、有願景的球隊， 能否成功的關鍵因素之一。 -- 尼墨勒神父(二次大戰時人): 在德國.納粹黨先向共產黨開刀.我沒有站出來.因為我不是共產黨. 後來他們對猶太人開刀.我沒有站出來.因為我不是猶太人. 後來他們向工會會員開刀.我沒有站出來.因為我不是會員. 後來他們向天主教開刀.我沒有站出來.因為我是新教徒. 後來他們找上我.到那個時候 .已經 沒有剩下的人 可以為我說話的. --

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