※ 引述《tookouw (神的小孩都在起壇)》之銘言： : ※ 引述《ppsj (天蕩月)》之銘言： : 全票300 半票200 一晚700 開銷可不小阿 : 但是如果有兒童票150這類的 還可以幫小孩買一些晚餐吃的之類的帶到球場吃 : 甚至親子套票三張500之類 我想 父母帶小孩去球場的意願一定會升高 : 搭配澄清湖球場要主打親民的路線 : 一定會很有效果的€.. : 我想 職棒一定要走出以學生市場為主的方式 : 深耕家庭式的球迷來源才是跟本之道 家庭票可以用折扣餐點的方式 譬如說, 親子套票六百付贈一百餐飲兌換券 這樣雖然票價收入少了一百塊, 可是會另外多出一百塊的餐飲收入 ( 雖然利潤會比六百塊票價低些, 因為有餐飲事業的營業成本, 但整體的利潤 　　貢獻應該會強過直接把一百塊送還給消費者) 而且如果有小熊兒童套餐之類的餐飲推出搭配　效果會更好 ex:　120小熊兒童套餐, 可以用親子套票的100餐飲兌換券獲得 這樣的方式對球團來說, 會比直接的現金回饋更好 當然啦, 熊便當之類的其他餐飲也可以適用啦 假設, 一全兩半= $600, 需求=10/ 折扣到500後, 需求成長20% 則 600*10=6000 500*12=6000 營業額不變　銷貨數增加, 但是更多的人潮也可能帶來更多的附加價值和商品收益 另假設, $600不變, 付贈100餐飲兌換券 需求成長15% (?) 600*11.5=6900　整體營收增加 $900 其他像是買鞋子可以兌換球場門票或是　看球可以累積買鞋折扣點數等等 也都是可行的方法 --

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