※ 引述《tookouw (神的小孩都在起坛)》之铭言： : ※ 引述《ppsj (天荡月)》之铭言： : 全票300 半票200 一晚700 开销可不小阿 : 但是如果有儿童票150这类的 还可以帮小孩买一些晚餐吃的之类的带到球场吃 : 甚至亲子套票三张500之类 我想 父母带小孩去球场的意愿一定会升高 : 搭配澄清湖球场要主打亲民的路线 : 一定会很有效果的€.. : 我想 职棒一定要走出以学生市场为主的方式 : 深耕家庭式的球迷来源才是跟本之道 家庭票可以用折扣餐点的方式 譬如说, 亲子套票六百付赠一百餐饮兑换券 这样虽然票价收入少了一百块, 可是会另外多出一百块的餐饮收入 ( 虽然利润会比六百块票价低些, 因为有餐饮事业的营业成本, 但整体的利润 　　贡献应该会强过直接把一百块送还给消费者) 而且如果有小熊儿童套餐之类的餐饮推出搭配　效果会更好 ex:　120小熊儿童套餐, 可以用亲子套票的100餐饮兑换券获得 这样的方式对球团来说, 会比直接的现金回馈更好 当然啦, 熊便当之类的其他餐饮也可以适用啦 假设, 一全两半= $600, 需求=10/ 折扣到500後, 需求成长20% 则 600*10=6000 500*12=6000 营业额不变　销货数增加, 但是更多的人潮也可能带来更多的附加价值和商品收益 另假设, $600不变, 付赠100餐饮兑换券 需求成长15% (?) 600*11.5=6900　整体营收增加 $900 其他像是买鞋子可以兑换球场门票或是　看球可以累积买鞋折扣点数等等 也都是可行的方法 --

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