黑熊學院》國軍的人才流失 真的是因為「錢不到位」嗎？ 黑熊學院 「有時候你會覺得，我們不是在保家衛國的軍人，只是一個很會做文書的公務員，日復一 日地在準備督導用資料。」 《軍人待遇條例》修正，明定志願役加給由每月1萬元調升至3萬元，國防部則傾向透過修 訂各項勤務加給，因應作戰型態改變調整單位待遇。（取自貼文） 《軍人待遇條例》修正，明定志願役加給由每月1萬元調升至3萬元，國防部則傾向透過修 訂各項勤務加給，因應作戰型態改變調整單位待遇。（取自貼文） 2025年6月27日，總統府正式公告《軍人待遇條例》第五、六條修正條文，明定志願役加 給由每月1萬元調升至3萬元，並新增超時加給，且規定義務役待遇總額不得低於最低工資 。 相對於齊頭式的加薪方案，國防部則傾向透過修訂各項勤務加給，因應作戰型態改變調整 單位待遇。 然而，國軍的人才流失，真的是因為「錢不到位」嗎？ ■調薪就能留住人才？ 薪資調升固然是手段，但對許多在極限邊緣掙扎的第一線官兵而言，健康與生活品質的流 失，已非金錢所能補償。 「講難聽一點，就算連級幹部也下去輪流站哨，每個人的作息還是都很不正常。」受訪者 說。這種疲憊感，更多時候是來自繁瑣且僵化的行政流程。 請繼續往下閱讀... 受訪者認為，留住人才的首要任務應是「簡化行政文書」並讓官兵能專心在戰訓本務上。 圖為陸戰隊66旅正於恆春保力山訓場實施操演。（青年日報提供） 受訪者認為，留住人才的首要任務應是「簡化行政文書」並讓官兵能專心在戰訓本務上。 圖為陸戰隊66旅正於恆春保力山訓場實施操演。（青年日報提供） 受訪者指出，留住人才的首要任務應是「簡化行政文書」並讓官兵能專心在戰訓本務上。 「每天都在應付長官的突發奇想與做督導要看的資料，許多長官又喜歡將簡單的事情複雜 化，只會讓人感到疲憊」。 現行訓練與基地鑑測越來越嚴格，但在「高壓訓練」與「待遇不對等」的條件下，許多人 寧可去外面找一份薪水稍低、但體力負荷合理的工作。 受訪者直言，問題的核心在於管理風格。 ■有錢但沒人，怎麼辦？ 顯然，更常是瑣碎的雜務消耗了基層的精力。而不可避免地，也要連帶討論到少子化的現 實。 台灣出生數量逐漸下降，這直接反映在國防部的數據上：國內可徵役男自110年起逐年遞 減，112年首度跌破10萬大關（9萬7,828員），預判到116年將跌破8萬員。 未來，國防部將不得不正視「兵源枯竭」造成的威脅；提升待遇固然是為了在稀缺的人才 市場中競爭、吸引人力入伍，但單靠加薪搶人已難以從根本填補絕對人數的缺口。 當「人」成為最昂貴的資源時，國防部必須從科技與管理層面尋求其他分擔人力缺口的方 案。 王定宇建議，可以仿效美軍建立科學化的「最小戰力閾值」，去計算出部隊維持運作的「 臨界點」。圖為海軍沱江級富江艦。（資料照） 王定宇建議，可以仿效美軍建立科學化的「最小戰力閾值」，去計算出部隊維持運作的「 臨界點」。圖為海軍沱江級富江艦。（資料照） 立委王定宇分析，國防部不應再依賴「平均編現比」來粉飾太平，因為這種「平均數」的 算法存在致命盲點：即便帳面上的全軍平均數字看似尚可，實際上卻可能掩蓋了主力作戰 部隊船開不動、車拉不出去的缺員問題。 王定宇建議，可以仿效美軍建立科學化的「最小戰力閾值」，去計算出部隊維持運作的「 臨界點」。 「算出數據後，分配預算資源時才能對症下藥。」王定宇以三級艦「沱江級的軍艦」為例 ，假若其滿員編制需100人、最小閾值為70人，但長期實編僅50人，就代表該艦戰力早已 缺失，絕不能等戰時才靠動員補齊。 一旦建立這套指標，當單位編現比接近臨界點時，系統應標示為「橘色」，作為招募與資 源投放的優先指引，而這些「最小閾值」不會是固定數值，未來可透過新一代自動化裝備 精進人力分配，才能維持實質戰力。 在人口紅利消失的未來，國防部必須將「人力需求」納入五年軍事投資的評估核心。 ---- 升官後待遇卻變差、加薪也不能解決問題......為了瞭解國軍面臨的真實困境，我們與特 約記者許詠傑合作，分別訪問多位國軍弟兄與專家等，希望能分析箇中真實因素。 https://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/5353575 心得感想： 戰力平常就要滿足實編 絕不能等戰時才靠動員補齊 不然花大錢買了那麼多武器 沒有足夠人力操作也是白工 身為民間補習班 這點倒是有看透 還要多多宣傳提升認知 最重要的還是要積極補充台灣國軍人力 -- 英國老人在海關翻找護照，動作很慢找了很久，女海關尖酸的問：你來過法國？ 英國老頭說：我只來過一次。女海關更尖酸的問：你來過怎麼不知道提前拿護照？ 老頭：我上次來時沒檢查護照。 女海關高聲叫道：不可能！英國佬來法國我們永遠都要檢查護照！ 老頭：44年登陸時候，海灘上可一個法國人沒見著... 旁邊德國老頭說：是的，這個我能證明，當時灘頭確實一個法國人都沒有... --

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