黑熊学院》国军的人才流失 真的是因为「钱不到位」吗？ 黑熊学院 「有时候你会觉得，我们不是在保家卫国的军人，只是一个很会做文书的公务员，日复一 日地在准备督导用资料。」 《军人待遇条例》修正，明定志愿役加给由每月1万元调升至3万元，国防部则倾向透过修 订各项勤务加给，因应作战型态改变调整单位待遇。（取自贴文） 《军人待遇条例》修正，明定志愿役加给由每月1万元调升至3万元，国防部则倾向透过修 订各项勤务加给，因应作战型态改变调整单位待遇。（取自贴文） 2025年6月27日，总统府正式公告《军人待遇条例》第五、六条修正条文，明定志愿役加 给由每月1万元调升至3万元，并新增超时加给，且规定义务役待遇总额不得低於最低工资 。 相对於齐头式的加薪方案，国防部则倾向透过修订各项勤务加给，因应作战型态改变调整 单位待遇。 然而，国军的人才流失，真的是因为「钱不到位」吗？ ■调薪就能留住人才？ 薪资调升固然是手段，但对许多在极限边缘挣扎的第一线官兵而言，健康与生活品质的流 失，已非金钱所能补偿。 「讲难听一点，就算连级干部也下去轮流站哨，每个人的作息还是都很不正常。」受访者 说。这种疲惫感，更多时候是来自繁琐且僵化的行政流程。 请继续往下阅读... 受访者认为，留住人才的首要任务应是「简化行政文书」并让官兵能专心在战训本务上。 图为陆战队66旅正於恒春保力山训场实施操演。（青年日报提供） 受访者认为，留住人才的首要任务应是「简化行政文书」并让官兵能专心在战训本务上。 图为陆战队66旅正於恒春保力山训场实施操演。（青年日报提供） 受访者指出，留住人才的首要任务应是「简化行政文书」并让官兵能专心在战训本务上。 「每天都在应付长官的突发奇想与做督导要看的资料，许多长官又喜欢将简单的事情复杂 化，只会让人感到疲惫」。 现行训练与基地监测越来越严格，但在「高压训练」与「待遇不对等」的条件下，许多人 宁可去外面找一份薪水稍低、但体力负荷合理的工作。 受访者直言，问题的核心在於管理风格。 ■有钱但没人，怎麽办？ 显然，更常是琐碎的杂务消耗了基层的精力。而不可避免地，也要连带讨论到少子化的现 实。 台湾出生数量逐渐下降，这直接反映在国防部的数据上：国内可徵役男自110年起逐年递 减，112年首度跌破10万大关（9万7,828员），预判到116年将跌破8万员。 未来，国防部将不得不正视「兵源枯竭」造成的威胁；提升待遇固然是为了在稀缺的人才 市场中竞争、吸引人力入伍，但单靠加薪抢人已难以从根本填补绝对人数的缺口。 当「人」成为最昂贵的资源时，国防部必须从科技与管理层面寻求其他分担人力缺口的方 案。 王定宇建议，可以仿效美军建立科学化的「最小战力阈值」，去计算出部队维持运作的「 临界点」。图为海军沱江级富江舰。（资料照） 王定宇建议，可以仿效美军建立科学化的「最小战力阈值」，去计算出部队维持运作的「 临界点」。图为海军沱江级富江舰。（资料照） 立委王定宇分析，国防部不应再依赖「平均编现比」来粉饰太平，因为这种「平均数」的 算法存在致命盲点：即便帐面上的全军平均数字看似尚可，实际上却可能掩盖了主力作战 部队船开不动、车拉不出去的缺员问题。 王定宇建议，可以仿效美军建立科学化的「最小战力阈值」，去计算出部队维持运作的「 临界点」。 「算出数据後，分配预算资源时才能对症下药。」王定宇以三级舰「沱江级的军舰」为例 ，假若其满员编制需100人、最小阈值为70人，但长期实编仅50人，就代表该舰战力早已 缺失，绝不能等战时才靠动员补齐。 一旦建立这套指标，当单位编现比接近临界点时，系统应标示为「橘色」，作为招募与资 源投放的优先指引，而这些「最小阈值」不会是固定数值，未来可透过新一代自动化装备 精进人力分配，才能维持实质战力。 在人口红利消失的未来，国防部必须将「人力需求」纳入五年军事投资的评估核心。 ---- 升官後待遇却变差、加薪也不能解决问题......为了了解国军面临的真实困境，我们与特 约记者许咏杰合作，分别访问多位国军弟兄与专家等，希望能分析个中真实因素。 https://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/5353575 心得感想： 战力平常就要满足实编 绝不能等战时才靠动员补齐 不然花大钱买了那麽多武器 没有足够人力操作也是白工 身为民间补习班 这点倒是有看透 还要多多宣传提升认知 最重要的还是要积极补充台湾国军人力 -- 英国老人在海关翻找护照，动作很慢找了很久，女海关尖酸的问：你来过法国？ 英国老头说：我只来过一次。女海关更尖酸的问：你来过怎麽不知道提前拿护照？ 老头：我上次来时没检查护照。 女海关高声叫道：不可能！英国佬来法国我们永远都要检查护照！ 老头：44年登陆时候，海滩上可一个法国人没见着... 旁边德国老头说：是的，这个我能证明，当时滩头确实一个法国人都没有... --

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