沒有寫合約，講清楚分潤跟退場機制的話 不要開始，要是你哪天想抽身 大家拿裝潢費來 吵不是很麻煩 股東配置要有一個人51% 他做最後承擔決策和風險，多人合夥，股份比例差不多，意見不 合，趴數都一樣，容易一直吵，沒有結論，也就是事情僵在那不動 回到你的狀況，當員工或接案比較省事，再舉個例子，假設你合夥了，生意有作起來 大 家說每個人要再擠300萬出來擴大投資，那你要跟嗎，不跟，你要降股份比例還是退股呢( 讓你每個選項都很難做) ※ 引述《heartlock (heartlock)》之銘言： : 來講講我最近忙什麼 : 前陣子在合作醫師的介紹下，認識一群要一起開業的醫師 : 我跟另一位同業一起分擔行政職 : 她管成人，我管兒童 : 一開始看起來一切都很美好 : 診所很大，裝潢得很雅緻漂亮 : （對，就是之前說花了一千三百多萬的那間， : 現在還在燒錢，聽說已經燒到一千五百多萬了） : 和一群醫師在執行長的豪宅談，執行長主動問是不是採業績分紅的方式？ : 我沒仔細想，就說好 : 然後他們就很熱絡地討論之後要怎麼做，要我跟另一位同業趕快行動 : 我以為他們之後會再跟我討論掛照、抽成、行政...等費用 : 然後我跟那位同業就開始建置流程、開始衝 : 幾週後覺得不太對，怎麼沒人跟我們談其他的費用？ : 我們跟執行長線上開會，她要我們整理我們想要的條件 : 我們把條件需求提出後，發現醫師們（股東）很生氣 : 說我們出爾反爾，怎麼跟原本談好的不一樣 : 靠北啊！又還沒簽約，哪來什麼談好的！ : 而且全部的條件只有業績分紅 : 意思是前半年業績還沒起來前，我們就當免錢的義工？ : 而且前面要做的行政量才多，後面上軌道反而會減少 : 然後前面完全不給我們任何pay？ : 後來透過合作的醫師去向他們反映我們的想法 : 其中一位醫師認為我是被那位同業煽動的，他們想留我，不想留她 : 欸...並不是，肥宅我不是無私奉獻的聖母 : 一切的條件都是我們討論出來的，沒有誰煽動誰的問題 : 他們想留我應該是因為他們不熟兒童，他們需要我 : 另一位同業做的事可以由護理師或助理替代 : 就像他們很多間診所共用一位護理師那樣 : 這就是人才或人力的差別了 : 如果對方當你是人才 : 就應該給你與人才相符的pay，而不是要求你無私奉獻 : 沒有合理的回饋就只是單純的人力而已 : 最後的結果是我跟那位同業都不當管理職了 : 那位同業的行政能力超好，他們不會用她是他們眼瞎 : 我說我不能沒有她，沒她我一定沒辦法通過評鑑 : 所以就退回單純接案的狀態 : 就這樣，做了幾週的白工...QQ : 不過還好啦，算學到了一個經驗 : 開業還是要把錢錢準備好，包括前期人事支出的錢錢 : 很奇怪他們也不是開第一間了，怎麼會沒預留一大筆人事支出？ : 我想應該是他們把空間闊得太大，建築裝修成本吃掉了人事開支 : 變成了外面富麗堂皇、裡面空空如也的狀況 : 然後我覺得現在也不適合開業，現在建築裝修的費用太高 : 開了可能只是多賺一些，沒想像中的多 : 還是像ygg說的，把錢錢all in台gg或0050還比較好 : ygg真有遠見！ --

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