没有写合约，讲清楚分润跟退场机制的话 不要开始，要是你哪天想抽身 大家拿装潢费来 吵不是很麻烦 股东配置要有一个人51% 他做最後承担决策和风险，多人合夥，股份比例差不多，意见不 合，趴数都一样，容易一直吵，没有结论，也就是事情僵在那不动 回到你的状况，当员工或接案比较省事，再举个例子，假设你合夥了，生意有作起来 大 家说每个人要再挤300万出来扩大投资，那你要跟吗，不跟，你要降股份比例还是退股呢( 让你每个选项都很难做) ※ 引述《heartlock (heartlock)》之铭言： : 来讲讲我最近忙什麽 : 前阵子在合作医师的介绍下，认识一群要一起开业的医师 : 我跟另一位同业一起分担行政职 : 她管成人，我管儿童 : 一开始看起来一切都很美好 : 诊所很大，装潢得很雅致漂亮 : （对，就是之前说花了一千三百多万的那间， : 现在还在烧钱，听说已经烧到一千五百多万了） : 和一群医师在执行长的豪宅谈，执行长主动问是不是采业绩分红的方式？ : 我没仔细想，就说好 : 然後他们就很热络地讨论之後要怎麽做，要我跟另一位同业赶快行动 : 我以为他们之後会再跟我讨论挂照、抽成、行政...等费用 : 然後我跟那位同业就开始建置流程、开始冲 : 几周後觉得不太对，怎麽没人跟我们谈其他的费用？ : 我们跟执行长线上开会，她要我们整理我们想要的条件 : 我们把条件需求提出後，发现医师们（股东）很生气 : 说我们出尔反尔，怎麽跟原本谈好的不一样 : 靠北啊！又还没签约，哪来什麽谈好的！ : 而且全部的条件只有业绩分红 : 意思是前半年业绩还没起来前，我们就当免钱的义工？ : 而且前面要做的行政量才多，後面上轨道反而会减少 : 然後前面完全不给我们任何pay？ : 後来透过合作的医师去向他们反映我们的想法 : 其中一位医师认为我是被那位同业煽动的，他们想留我，不想留她 : 欸...并不是，肥宅我不是无私奉献的圣母 : 一切的条件都是我们讨论出来的，没有谁煽动谁的问题 : 他们想留我应该是因为他们不熟儿童，他们需要我 : 另一位同业做的事可以由护理师或助理替代 : 就像他们很多间诊所共用一位护理师那样 : 这就是人才或人力的差别了 : 如果对方当你是人才 : 就应该给你与人才相符的pay，而不是要求你无私奉献 : 没有合理的回馈就只是单纯的人力而已 : 最後的结果是我跟那位同业都不当管理职了 : 那位同业的行政能力超好，他们不会用她是他们眼瞎 : 我说我不能没有她，没她我一定没办法通过评监 : 所以就退回单纯接案的状态 : 就这样，做了几周的白工...QQ : 不过还好啦，算学到了一个经验 : 开业还是要把钱钱准备好，包括前期人事支出的钱钱 : 很奇怪他们也不是开第一间了，怎麽会没预留一大笔人事支出？ : 我想应该是他们把空间阔得太大，建筑装修成本吃掉了人事开支 : 变成了外面富丽堂皇、里面空空如也的状况 : 然後我觉得现在也不适合开业，现在建筑装修的费用太高 : 开了可能只是多赚一些，没想像中的多 : 还是像ygg说的，把钱钱all in台gg或0050还比较好 : ygg真有远见！ --

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