※ 引述 《heartlock (heartlock)》 之銘言： : 最後的結果是我跟那位同業都不當管理職了 : 那位同業的行政能力超好，他們不會用她是他們眼瞎 : 我說我不能沒有她，沒她我一定沒辦法通過評鑑 : 所以就退回單純接案的狀態 : 　 : 就這樣，做了幾週的白工...QQ : 　 : 不過還好啦，算學到了一個經驗 : 開業還是要把錢錢準備好，包括前期人事支出的錢錢 : 很奇怪他們也不是開第一間了，怎麼會沒預留一大筆人事支出？ : 我想應該是他們把空間闊得太大，建築裝修成本吃掉了人事開支 : 變成了外面富麗堂皇、裡面空空如也的狀況 : 　 : 然後我覺得現在也不適合開業，現在建築裝修的費用太高 : 開了可能只是多賺一些，沒想像中的多 : 還是像ygg說的，把錢錢all in台gg或0050還比較好 : ygg真有遠見！ : 　 幾個點拋磚引玉 1. 即使是臺灣社會的世俗高階菁英 不少只是擅長於自己的領域 對於“人”的管理，和傳產老闆腦子差不多 2. 遇過幾個服務業老闆，即使行業別不同 對於用人的思考模式皆是： 這個人現在能給我（還未必是給公司）帶來什麼立即好處 最扯的是有的老闆直接問： 你現在能給我什麼好處，讓我請你來上班 嗯……你他×的現在沒先付薪水 應徵者幹嘛說有什麼好處 對方說了，你要立刻支付等價薪水給他？ 然後整天跟我抱怨現代年輕人目光短淺吧啦吧啦…… 不意外的是， 他們的公司目前苟延殘喘 --

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