※ 引述 《heartlock (heartlock)》 之铭言： : 最後的结果是我跟那位同业都不当管理职了 : 那位同业的行政能力超好，他们不会用她是他们眼瞎 : 我说我不能没有她，没她我一定没办法通过评监 : 所以就退回单纯接案的状态 : 　 : 就这样，做了几周的白工...QQ : 　 : 不过还好啦，算学到了一个经验 : 开业还是要把钱钱准备好，包括前期人事支出的钱钱 : 很奇怪他们也不是开第一间了，怎麽会没预留一大笔人事支出？ : 我想应该是他们把空间阔得太大，建筑装修成本吃掉了人事开支 : 变成了外面富丽堂皇、里面空空如也的状况 : 　 : 然後我觉得现在也不适合开业，现在建筑装修的费用太高 : 开了可能只是多赚一些，没想像中的多 : 还是像ygg说的，把钱钱all in台gg或0050还比较好 : ygg真有远见！ : 　 几个点抛砖引玉 1. 即使是台湾社会的世俗高阶菁英 不少只是擅长於自己的领域 对於“人”的管理，和传产老板脑子差不多 2. 遇过几个服务业老板，即使行业别不同 对於用人的思考模式皆是： 这个人现在能给我（还未必是给公司）带来什麽立即好处 最扯的是有的老板直接问： 你现在能给我什麽好处，让我请你来上班 嗯……你他×的现在没先付薪水 应徵者干嘛说有什麽好处 对方说了，你要立刻支付等价薪水给他？ 然後整天跟我抱怨现代年轻人目光短浅吧啦吧啦…… 不意外的是， 他们的公司目前苟延残喘 --

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