昨天隔壁組副組長開會報告他們組的設計異常 報到一半遠在對桌的經理喊停 覺得畫面呈現得不夠好 想叫他調整一下 就聽見經理斷斷續續喊 欸! 暫停一下 停一下! 停了! 還對副組長招手 大家也幫忙，試圖喚醒沉醉在自己報告中的他 喊了快一分鐘 副組長才終於發現，停下來 這個副組長耳背也不是第一次了 而且努力聽別人在講甚麼的表情 搭配頭往前伸的動作 看起來很像烏龜 有滑稽 後來到了下午茶時間 我又在嘴砲我沒有靈感不知道還要寫什麼巨集 其他同事問我 要不加入隔壁組，看他們組顛顛簸簸 今天還報告異常，我剛好又缺一個發揮的機會 我就拿早上他伸頭烏龜這件事出來笑了 回說 不好叭 你們記得早上嗎 然後大家一回想起來 還真的一起笑 把各自看到的細節都講出來 有一些動作是我沒注意到的 例如坐在副組長旁邊，脾氣不好的一個資深工程師 在經理喊副組長第二次依然不詠唱中斷的當下 握拳敲了桌子三下 呆呆人.妻同事一邊回憶一邊笑 疑惑到底是不爽了還是在善意提醒副組長 欸經理叫你 不得而知 但我也分享我有注意到 副組長後來被CUE要開哪一部分的圖面or畫面 都很清楚自己剛剛pdf開過哪一張圖，在哪裡，瞬間就切換過去，他有飛雷神之術 這個就是我辦不到的，如果我報告被這樣指揮，一定是回目錄然後從我建得整整齊齊的檔案撈 剛剛做過的細節我哪會記得 我從來不會活在當下 所以副組長其實也不是真正的智障 有點感慨 原來耳背跟智障不好區分 可能就耳背腳撲朔智障眼迷離的分別 --

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