昨天隔壁组副组长开会报告他们组的设计异常 报到一半远在对桌的经理喊停 觉得画面呈现得不够好 想叫他调整一下 就听见经理断断续续喊 欸! 暂停一下 停一下! 停了! 还对副组长招手 大家也帮忙，试图唤醒沉醉在自己报告中的他 喊了快一分钟 副组长才终於发现，停下来 这个副组长耳背也不是第一次了 而且努力听别人在讲甚麽的表情 搭配头往前伸的动作 看起来很像乌龟 有滑稽 後来到了下午茶时间 我又在嘴炮我没有灵感不知道还要写什麽巨集 其他同事问我 要不加入隔壁组，看他们组颠颠簸簸 今天还报告异常，我刚好又缺一个发挥的机会 我就拿早上他伸头乌龟这件事出来笑了 回说 不好叭 你们记得早上吗 然後大家一回想起来 还真的一起笑 把各自看到的细节都讲出来 有一些动作是我没注意到的 例如坐在副组长旁边，脾气不好的一个资深工程师 在经理喊副组长第二次依然不咏唱中断的当下 握拳敲了桌子三下 呆呆人.妻同事一边回忆一边笑 疑惑到底是不爽了还是在善意提醒副组长 欸经理叫你 不得而知 但我也分享我有注意到 副组长後来被CUE要开哪一部分的图面or画面 都很清楚自己刚刚pdf开过哪一张图，在哪里，瞬间就切换过去，他有飞雷神之术 这个就是我办不到的，如果我报告被这样指挥，一定是回目录然後从我建得整整齐齐的档案捞 刚刚做过的细节我哪会记得 我从来不会活在当下 所以副组长其实也不是真正的智障 有点感慨 原来耳背跟智障不好区分 可能就耳背脚扑朔智障眼迷离的分别 --

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