做到年底的決心 分工太不健康了 我們部門 團隊名單4人 老闆。主持人 （接4個專案 扣除老闆 實際執行就3個人 主管。協同主持（兼職） 有自己公司 另有業務 經理。全職經理（專任全職） （但在上司公司兼職） 助理。我 小菜雞（專任全職） 因為老闆很忙 主管自己公司也很忙 本來應該要帶領團隊的經理 也常常去忙上司的工作 所以這個專案很多業務都在我身上 還好因為老闆要求 另一個部門的助理（阿木）有支援 擔任窗口 所以業主有要求 都是阿木接洽後交給我 我真的覺得自己做不完 我自己會去叫經理做 或是擺爛 經理會幫我收拾 但正常流程應該是 經理負責接洽業主 分配/指派工作給我 審查案件是我們業務項目之一 有審查資格的是老闆跟主管 所以都是業主跟阿木聯絡 除非業主有指定想給老闆審查 阿木會另外把案件給老闆看 不然都是阿木叫我處理 我把文件資料整理好 再請主管記得審查 我再把文件用印後 寄去業主那邊 這次問題是這樣的（前情提要也太長） 突然生意上門 有12件案件要審查 因為我身上業務太多 我要寫輔導報告+出差+活動報告 我2份報告截止日期與出差日 剛好跟審查回應截止日期一樣 所以我把審查作業交給經理處理 同時還建立進度表格 還有案件清單 讓他知道要做哪些案子要審 還有後續的相關行政工作 他蒐集好資料後請主管記得審查 我就繼續忙我的報告 我今天下班前 終於寫完一個報告 因為經理已經3天沒進公司了 然後看主管哀居 他們好像很忙 突然擔心審查業務感覺來不及 所以在群組交代我目前工作進度 還有工作計畫 （當天出差） 順便提醒經理跟主管審案的事 但剛剛主管發火 （也太忙 現在才看到） 說業務太多 要求分攤 並且說自己有講過 要求（我或經理）制定分工方案 嗯… 首先 有老闆聯絡方式的 只有主管跟阿木 我跟經理都沒有… 然後我其實一直以為 審案的分工 是主管跟老闆自己喬 基本上我奴性不夠 我不想領助理的錢 做經理的工作ˊ_>ˋ 要我分配業務給主管跟老闆 但我真心覺得這不是我的業務範圍 莫名被丟2個年度企劃案撰寫的業務 （應該要經理寫，我要幫忙找資料） 我已經把工作熱情都燒完了(椅膛s･`) --

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