做到年底的决心 分工太不健康了 我们部门 团队名单4人 老板。主持人 （接4个专案 扣除老板 实际执行就3个人 主管。协同主持（兼职） 有自己公司 另有业务 经理。全职经理（专任全职） （但在上司公司兼职） 助理。我 小菜鸡（专任全职） 因为老板很忙 主管自己公司也很忙 本来应该要带领团队的经理 也常常去忙上司的工作 所以这个专案很多业务都在我身上 还好因为老板要求 另一个部门的助理（阿木）有支援 担任窗口 所以业主有要求 都是阿木接洽後交给我 我真的觉得自己做不完 我自己会去叫经理做 或是摆烂 经理会帮我收拾 但正常流程应该是 经理负责接洽业主 分配/指派工作给我 审查案件是我们业务项目之一 有审查资格的是老板跟主管 所以都是业主跟阿木联络 除非业主有指定想给老板审查 阿木会另外把案件给老板看 不然都是阿木叫我处理 我把文件资料整理好 再请主管记得审查 我再把文件用印後 寄去业主那边 这次问题是这样的（前情提要也太长） 突然生意上门 有12件案件要审查 因为我身上业务太多 我要写辅导报告+出差+活动报告 我2份报告截止日期与出差日 刚好跟审查回应截止日期一样 所以我把审查作业交给经理处理 同时还建立进度表格 还有案件清单 让他知道要做哪些案子要审 还有後续的相关行政工作 他蒐集好资料後请主管记得审查 我就继续忙我的报告 我今天下班前 终於写完一个报告 因为经理已经3天没进公司了 然後看主管哀居 他们好像很忙 突然担心审查业务感觉来不及 所以在群组交代我目前工作进度 还有工作计画 （当天出差） 顺便提醒经理跟主管审案的事 但刚刚主管发火 （也太忙 现在才看到） 说业务太多 要求分摊 并且说自己有讲过 要求（我或经理）制定分工方案 嗯… 首先 有老板联络方式的 只有主管跟阿木 我跟经理都没有… 然後我其实一直以为 审案的分工 是主管跟老板自己乔 基本上我奴性不够 我不想领助理的钱 做经理的工作ˊ_>ˋ 要我分配业务给主管跟老板 但我真心觉得这不是我的业务范围 莫名被丢2个年度企划案撰写的业务 （应该要经理写，我要帮忙找资料） 我已经把工作热情都烧完了(椅膛s･`) --

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