※ 引述《bawpee (皮)》之銘言： : 我不曉得各位有沒有這種問題 : 小弟不才跟到一位在做模擬的老闆..但是老闆卻不是很清楚學生寫程式的苦楚..再加上 : 老闆常常在患失憶症，常常我跟他說過我研究內容是用什麼方法去解我的問題，他就是 : 三不五時就忘記我是怎樣處理我的問題，就算是照著他的方法下去弄我的問題，結果剛剛 : 去找老闆，老闆卻他媽跟我這樣子說... : ------------------------------------------------------------------------------ : 老闆：你怎麼會這樣弄咧? 你怎麼知道這個東西是在解我們的問題? : 我：可是當初是老師您跟我說這樣子弄沒問題，而且前陣子您也認可說OK了.. : 老闆：我怎麼可能跟你講錯誤的東西咧!! (語氣大不悅) : 我：但是其他同學的問題您都會用既有的方法去解他們的問題，ex：基因演算+balaba.. : 我的問題老師您跟我說先利用matlab裡面現有的指令或是其他toolbox模擬出來就好 : ，至於怎麼解它之後在寫c語言的時候會再跟我說.. : 老闆：那是因為他們的問題比較需要用複雜一點的解法啊! 你連matlab模擬都不曉得模擬 : 出來的值是不是在解我們的問題了 balabala .... 這樣合理嗎?? (語氣大大不悅) : 我：好..我回去再試試看，謝謝老師。 : 心裡OS：(幹..你不要鬧了好不好? 現在不到一個月時間就要丟PAPER了，你現在給我 : 他媽玩失憶症是怎麼回事..?) : ------------------------------------------------------------------------------ : 我現在根本不知道該怎麼辦，都已經火燒老二了，老闆還給我這種反應 : 想問板上的各位，遇到這種情況你們會怎麼反應? 這種情況我也遇過,當時是侷限並迷惘於:如果老闆這麼"不正常",那該怎麼辦? 要給你自己找出路,不要很堅持老闆失憶症. 就像你們的這段對話,重點不在於 你所做該如何滿足老闆所想的,也不在於老闆是否該回答你所願意接受的. 重點在於,針對問題,你們要找到什麼樣的方法來解決問題. 所以比較適當的作法是,當老闆質疑你怎麼會做成這樣子, 你就要把會這樣子做的原因提出來證明給老闆看. 而且,之所以這樣做的原因絕對不可以講:"是老師你要我這樣做的" 你這樣講,他要說干我屁事都沒關係,因為這是你的研究,你要講得出道理. 事情合理不合理,在你們的對話中很有討論空間. 不過,請就事論事,不要說是老師都說要這樣做現在卻忘掉, 否則你不是在解一個研究問題,卻是開始在解一個人了 --- 而人比問題更複雜許多. --

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