※ 引述《hideofuyang (YO)》之銘言： : 行銷要怎麼做整體性規劃? : 我們公司目前擁有數個小FB粉專，LINE社群，加上官網，購物平台等， : 每個平台運作的人都不一樣，各做各的， : 負責的人也都並非是專業人員， : 而是由本身做的業務內容從中自己下去發揮(作文?@@)， : 頂多就是上面的人偶爾叫你一個星期生一篇文章出來這樣， : 導致非常沒有整體計畫性，沒有規劃的感覺， : 內容品質也不好，當然效果也不好。 : 我自己的想法是， : 做整體規劃是不是有點像連續劇的導演編劇， : 需要有一個整體的藍圖，並確保所有平台上都朝著相同的目標前進。 : 我有建議公司外包， : 但是不知道要找怎樣的公司或是人才， : 常看到有很多人在FB上接案， : 詢問之後都是比較單一性的經營社群， : 接洽KOL，或是策略SEO等， : 而不是做統籌做全方面的去應用， : 感覺不太能解決我們的問題。 : 想請教一下該怎麼找到能對接的人呢? : 有推薦的嗎? : 謝謝 這個可能要看你們公司適不適合做整體規劃 假如你們公司目前已經拆成幾個不同的社群品牌在經營，讓每個人各自爲政其實也不見得是壞事，因為這樣可以讓每個社群品牌擁有自己的個性，吸引到不同的客群，提高客群的多樣性 但假如你們公司的業務是適合且必須要做整體規劃的話， 那你可能可以從縮減工作範圍下手， 例如關閉不必要的社群帳號 你目前所碰到的問題，比較像是經營層面的問題， 市場上常見的行銷公司有可能插不了手， 對他們來說，可能也無法因此獲利， 因此，可能要有找不到人幫你解決的心理準備 *真的有辦法處理的公司，想必專案費用不會是你們公司會願意負擔的 關於公司的經營策略問題， 我覺得很看緣分， 有時候底下的人做再多， 都不比老闆的朋友在飯局上不經意的一句話 如果不介意的話， 你可以把目前問題的詳細狀況再說明更清楚一點， 因為目前的資訊量還沒有辦法給出很具體的建議 謝謝閱讀 -- 那些在我身上的底片效應 https://zeals75.com --

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