※ 引述《hideofuyang (YO)》之铭言： : 行销要怎麽做整体性规划? : 我们公司目前拥有数个小FB粉专，LINE社群，加上官网，购物平台等， : 每个平台运作的人都不一样，各做各的， : 负责的人也都并非是专业人员， : 而是由本身做的业务内容从中自己下去发挥(作文?@@)， : 顶多就是上面的人偶尔叫你一个星期生一篇文章出来这样， : 导致非常没有整体计画性，没有规划的感觉， : 内容品质也不好，当然效果也不好。 : 我自己的想法是， : 做整体规划是不是有点像连续剧的导演编剧， : 需要有一个整体的蓝图，并确保所有平台上都朝着相同的目标前进。 : 我有建议公司外包， : 但是不知道要找怎样的公司或是人才， : 常看到有很多人在FB上接案， : 询问之後都是比较单一性的经营社群， : 接洽KOL，或是策略SEO等， : 而不是做统筹做全方面的去应用， : 感觉不太能解决我们的问题。 : 想请教一下该怎麽找到能对接的人呢? : 有推荐的吗? : 谢谢 这个可能要看你们公司适不适合做整体规划 假如你们公司目前已经拆成几个不同的社群品牌在经营，让每个人各自爲政其实也不见得是坏事，因为这样可以让每个社群品牌拥有自己的个性，吸引到不同的客群，提高客群的多样性 但假如你们公司的业务是适合且必须要做整体规划的话， 那你可能可以从缩减工作范围下手， 例如关闭不必要的社群帐号 你目前所碰到的问题，比较像是经营层面的问题， 市场上常见的行销公司有可能插不了手， 对他们来说，可能也无法因此获利， 因此，可能要有找不到人帮你解决的心理准备 *真的有办法处理的公司，想必专案费用不会是你们公司会愿意负担的 关於公司的经营策略问题， 我觉得很看缘分， 有时候底下的人做再多， 都不比老板的朋友在饭局上不经意的一句话 如果不介意的话， 你可以把目前问题的详细状况再说明更清楚一点， 因为目前的资讯量还没有办法给出很具体的建议 谢谢阅读 -- 那些在我身上的底片效应 https://zeals75.com --

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