※ 引述《lordmi (星宿喵)》之銘言： : ※ 引述《yungchi123 (change)》之銘言： : : 2. 我以上的分析有什麼地方落入做品牌 做行銷的迷思了嗎? 因為業務的反應覺得我們的 : : 分析很不合理?態度堅定到我小小的自省了一下 : : 如果真的有，請板上的各位給我些意見吧 : : 謝謝 : : (做也嫌不做也被嫌的小行銷專員哭哭) : 抱歉看半天我還是看不懂你長文只好先刪了 : 醫療不能在網路上販售這作零售的都知道，可是你卻說要做品牌來解，品牌跟產品行銷 : 是兩回事啊？ : 業務在意的是一定是直接的產品行銷預算。但你老闆呢，是重品牌還是重產品？ : 如果品牌跟產品預算沒有分開，那就先分開找出定位 : 如果實體跟網路預算沒有分開，那就先分開找出定位 : 這樣出來的策略案，你再拿去給老闆通過KPI，之後才是開始預算分配跟下列事項 : 行銷計畫有三個層次 : 心智佔有率：消費者在未提示下對你的品牌概念知曉度。不知道這個就加碼市場研調 : 市場佔有率：就行銷的那些硬手段 : 認同佔有率：當品牌成形後，怎麼維繫社群、再行銷、溝通形而上的公關意念 : 三個都做完才是正確的行銷計畫 : 所以我只好先假裝自己會算命...你先去找老闆問清楚「他真正的KPI」 : 至於業務部，就先當成無病呻吟好了 一般網路行銷的做法，大多以收名單為主要訴求，也就是集客。 行銷上，創造需求，塑造議題，建構理解都是作法。但是不見得適合你。 過去的經驗，老闆其實也沒什麼品牌的概念，單薄的產品線講品牌也過於分散 反而成效更差。 因為每個產品調性差很多，醫療產品更是隔科如隔山。依據產品調性設計的行 銷方案才是適合的，不然我也只能陪你玩弄專業術語跟打打嘴砲而已 如果可以把產品訴求或類型講出來(不講品牌也行)大家也比較好出主意 PS.大多數老闆對於網路行銷沒什麼概念，何況是醫療的公司，老闆只問說網路 怎麼幫助我業績成長（不論線上或線下），去問大概會得到一個做不到的KPI --

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